为加强防范和化解重点领域风险，确保实现“零案件”的内控管理工作要求，工行镇江润州支行通过加强过程管理、风险排查、制度建设等措施，提高支行全员对内控管理工作的认知水平，进一步夯实支行的内控管理工作水平。
一是统一思想，推进内控文化建设。支行提出要实行一把手负责制，加强对网点负责人的考核，提出要做到四个到位：“管理要到位、培训要到位、警示要到位、考核要到位”，加强对内控管理紧迫性、必要性、全局性的认识，教育引导全体员工自觉主动合规，营造良好的内控文化氛围。
二是组织实施，落实案防主体责任。支行成立案件防范工作领导小组，按照案防工作要求，紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”两大主题，查找风险隐患和管理薄弱环节，保持案防高压态势；按照《案件风险排查管理办法》，认真开展案件风险、员工异常行为“两排查”，及时发现和有效处置其中的异常行为，提前化解和消除案件风险隐患。
三是加强账户管理，履行反洗钱职责。针对社会经济形势复杂，各种金融诈骗案件层出不穷，外部风险事件日益增多现象，支行加强新开户管理、风险环节的责任落实到位，在增加账户数量的同时，把好账户质量关；加强存量账户的管理，认真落实全生命周期的管理要求，发现存在异常情况的账户，及时采取只收不付、不收不付、暂停非柜面业务等管控措施，严防出现涉案账户。
四是加强操作风险管控，强化网点分级管理。支行重申十类重点违规行为，提出网点运营风险等级是网点负责人、运营主管内控、案防管理能力的体现，加强“法律诉讼、监管处罚、外部欺诈、内部账户管理”等重点领域操作风险管控；各网点负责人要重视网点运营风险分级管理，明晰网点风险管理薄弱环节、成因以及改进方向，全面提升网点运营风险管理水平。
五是落实整改督查，推动全行合规经营。支行各部门、各网点主要负责人是整改督查工作的第一责任人，对本部门、本网点的整改工作质量和效果负总责。润州支行综合部为整改督查工作管理的牵头部门，负责整改督查工作的整改时效、措施落实和效果控制，督促各部门、各网点分析原因、追究责任、整改提升，坚持自查督导工作，认真查找工作中存在的薄弱环节，针对检查揭示的问题找准问题产生的原因，制定切实可行的整改措施，并举一反三，防止出现类似问题，增强润州支行全体员工内控合规意识，提升全行的内控管理水平。
