日前,工行大同分行召开2021年全辖运行管理工作会，总结肯定了2020年运行管理工作取得的成效，深入剖析了当前应对新常态下运行管理工作面临的挑战，并对2021运行管理工作进行了安排部署。
树立底线思维，持之以恒抓好运营安全。一是强化考核，制定并完善各类考核机制。坚持目标和问题导向，严格对标省分行考核目标，找差距、查不足，补短板、强弱项，继续保持全省专业排名领先的目标。二是严控风险，确保风险分级提档晋级，进一步固根基、深治理，积极探索切实有效的风险管理手段，推动“事前主动防控、事中敏捷干预、事后智能监测”三位一体的全过程运营风控智能化管理新模式落地，确保风险分级的稳步提升。
树立争先思维，高标定位实现排名进位。一是精细管理，提高业务运营质效。加大单位结算账户、内部账户管理和核算，加大对日均库存监测控制力度，全面提升现金运用效率、降低库存占用。二是优化流程，升级智慧运营管控。持续推动线上线下一体化的智慧运营体系建设，强化新项目上线的宣传、推广和舆情监测的风险监控，全面提高客户服务水平。
树立创新思维，积极跟进省行重点改革。2021年将全面推动金库安全管理和智慧运营，运用新技术、新模式，对传统金库业务运营流程、风险控制方式进行改造，实现物流数据的实时采集、识别、核对、跟踪，库存实物、调拨路径等信息的互联共享，充分利用科技的力量，实现现金运营的无人化管理。
树立发展思维，全面提高员工履职质效。按照省行“强化网点为基、成就员工为本”工作要求，充分发挥本队伍在新时期全行实施新发展战略和推进网点经营转型中的专业价值，发挥当班网点负责人在网点事中风险管控和现场管控中的“磐石”作用。开展形式多样的业务运营技能竞赛，进一步增强责任意识和担当精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，狠抓担当落实，更好地发挥运行管理对全行业务发展的支撑保障作用。
