工行大同分行在加快发展信贷资产业务，全力营销大中小型企业贷款业务的同时，高度重视贷后管理工作，认真贯彻落实银监会“三法一指引”对贷后管理提出的要求，坚持以“强化贷后管理，严控信贷风险”为指导思想，通过采取有力措施，全面提升贷后管理水平。该行经验做法是：
提前预警。充分利用全球资产管理系统(GCMS)贷后管理模块功能强化贷后管理，把贷后日常管理工作落到实处。对系统自动发起的贷后日常管理检查事项和预警信息，督促客户经理及时录入和处理，同时提示业务处理人员，在风险暴露前发现风险因素，通过采取现场及非现场检查监测、逐笔调阅GCMS系统信息等手段，对信贷条线从业人员在“核准及贷后监督”、“贷后管理时效”、“新增欠息”、“贷款质量分类”、“贷后检查履职”、“预警信息反馈”、“个贷业务评级验证”等七个方面履职行为进行监测通报,引导和敦促各相关责任人和管理人员对问题进行闭环整改，杜绝问题的再次发生。及时核实整改并在系统中记载，是尽职免责的重要依据，相反客户风险因素明显出现，应能发现而未及时发现和记载，也会成为不尽职行为被记录保存，从而提高工作质量自觉性，进一步提升和巩固贷后管理工作水平。
构筑屏障。密切关注企业债务的偿还情况，尤其是到期贷款本息的履约情况，当出现企业在该行的存款余额及占比大幅下降等异常情况时，实时调减企业的授信额度，采取有效措施提前收回已发放的新增贷款。关注企业经营环境的变化情况，当经济环境发生较大变化，对企业的发展产生严重影响，则对企业实时压缩存量贷款或提前收回其新增贷款。关注企业的第二还款来源：首先是落实有效担保，不定期地对企业的抵质押物进行认真核查，确保企业提供的贷款抵质押物合法有效，防止企业抵质押物的市场价值与评估价值严重不符，造成抵质押物价值高估，套取该行贷款；其次，加强与登记部门和保险机构的联系，敦促企业到合法的登记部门办理抵质押财产登记手续，确保抵质押物在有效保险期内。同时加强对抵质押物的跟踪检查管理，防止抵质押物被转移，以保证贷款第二还款来源充足，为防范贷款风险构筑第二道“安全门”。
治理裸贷。该行把货款回笼的监测分析作为贷后管理工作的一项重要内容，随时掌握企业现金流量、货款归行情况，对销售归行和存贷比不符合要求的企业加强预警，防止“该行贷款、他行结算”和“裸贷”等现象发生，切实提高销售归行率。加强与企业的沟通，细化措施，督促企业货款归行不低于该行融资占比，对销售归行额在规定期限内达不到要求，又不能提出合理解释的，向企业发出书面通知，要求企业提前归还贷款或采取追加担保措施，确保信贷资金合理支付使用，防止企业挪用信贷资金， 保障信贷资金安全。
强化检查。要求客户经理按规定的时间和检查内容对企业的生产经营、资产负债、财务指标变动、贷款质量状况及重大事项情况进行间隔期检查。对贷后检查不能流于形式，要提出管理对策和风险防范措施。须将潜在风险客户预案、不良贷款项目管理方案、客户走访情况表、客户经理日志、走访照片、告知书等相关材料加载至流程中。强化对信贷业务的合规性、有效性进行监督检查。对发现的问题逐一建立问题台帐，向客户经理提出整改要求，督促客户经理及时进行整改，确保整改工作不走过场、不留死角。
全力催收。该行要求贷后管理人员不得懈怠对客户到逾期贷款本息的催收。贷后管理人员要充分了解分管客户在该行融资本息到逾期情况，要采取电话催收、上门催收、短信催收、邮寄催收函或公证催收、发送律师函和依法催收等多种方式向客户提示与催收。一般情况下，以电话催收和上门催收为主。对电话联系不上的或者借款人暂时不在当地的客户，要采取短信催收、邮寄催收函等方式催收。对还款意愿不强、恶意拖欠、拒绝还款的客户，还应多措并举，增加公证催收、发送律师函和依法催收等措施。对提示、催收无果导致该行融资出现劣变的，贷后管理人员要认真分析劣变原因，及时制订融资风险清收转化和资产保全措施，避免该行融资损失。
