为全面贯彻落实“工迎新春 赢战旺季”零售旺季营销各项工作部署。工行大同分行系统谋划、前瞻布局，聚焦基层发展，强化目标问题导向，统筹市分行零售各专业部门，挂图作战围绕“获客、吸金、创收”三大目标，特别是储蓄存款的增存工作，深入开展“对标旺季零售指标、全力督导帮扶基层”专项活动，为基层发展把脉开方，调动全辖力量全力打好零售旺季营销攻坚战，向“第一个人金融银行”迈进。
吹响全力督导基层冲锋号。为加强组织领导，确保督导帮扶基层旺季营销专项活动有序开展，由市分行行级领导带队，分成六个小组对全辖支行分片包干，对旺季营销工作进行调研督导，特别针对储蓄存款工作，要求支行以“拼”的思想意识，“抢”的精神状态，“实”的工作作风，在储蓄存款稳的前提和基础上，奋力求进。对重点代发工资单位、重点商户，通过新春慰问，提升资金归行率与留存率；加强资金流向监测，通过精准维护从源头上稳定存款；对客户即将到期的各类理财资产，提前主动做好承接预案，确保到期资金不外流；细化储蓄存款2月10日前的阶段性目标任务，要求各支行以目标为导向挂图作战，尽锐出击确保储蓄存款增存目标实现。同时对基层行提出的问题和困难，有的放矢地开展帮扶工作，切实帮助基层行营销客户、拓展市场、制定措施、解读考核方案。画出全行最大同心圆，进而激发每个人的奋斗激情，同频共振同向而行。
精准把握帮出实效这一环。该行要求各基层行，认真分析研究日常零售旺季营销工作中遇到的实际困难和问题，自揭短处、自触疼点，与帮扶人员一起梳理出需帮扶的问题；各帮扶工作组以医者仁心的态度，确实要帮到实处，帮出效果，依据问题情况综合施策，以不让一个支行掉队的决心，在调研督导中切实把情况搞透、把思路搞准、把举措搞实，发现问题、解决问题，从而实现零售营销工作的大突破。
沉下去“输血”“造血”“双管齐下”。各调研督导帮扶人员本着穿鞋上路，光脚下河，带着问题走出去沉下去，帮出效果的决心。紧紧围绕零售旺季营销工作要求，围绕各支行反馈的问题和困难，重点抓、抓重点，认真组织、狠抓落实，保证效果；对支行自身无法解决的急、难问题及时响应，牵头部门和责任部门明确具体的处理时限和处理措施，积极帮助支行想办法、定措施、充分协调各方资源开展帮扶，确保问题尽快得到解决，支行营销工作不受影响；对任务完成落后的业务指标要与支行坐下来一起认真分析研究原因，制定有效工作措施，协助开展任务攻坚，确保业务发展明显改观，任务完成水平有效提升。
