随着内外部环境不断变化，银行员工异常行为出现了新形势。为了更好的执行上级行网格化管理要求，合理保障员工职业生涯安全，工行江苏淮安分行营业部进一步加强培训学习，促使员工识别、远离和抵制违法违纪违规行为，促进了业务快速发展。2020年度经营考核全市排名第一。
一、组织学习培训，确保学细学透。该部本着对各层级干部员工负责的态度，新年伊始组织全行干部员工再学习、再培训。学习2019年12月廖林副行长提出员工异常行为“网格化智能化”管控要求 ，2019年12月30日总行内控合规部向廖林副行长做《员工异常行为网格化智能化管理构想》专题汇报 ，以及2020年8月27日谷澍行长、廖林副行长在“全行案防工作会议”上强调，在“管住人”上做好员工异常行为“两化”管控工作，并向全行提出落地执行的具体要求。
二、压实管理责任，强化履职排查。该部通过学习网格框架图等，明确各格长职责，由各格长负责排查员工异常行为，并且成立“员工异常行为合议小组”审议确定员工异常行为，根据总行《员工异常行为网格化智能化排查管理办法（试行）》(工银规章〔2020〕113号）以及相关制度，对员工58种行为进行观察、监测、了解、核查、分析和确认，及时发现和有效处置其中的异常行为，达到提前化解和消除风险隐患的网格化智能化管理活动要求。排查工作将依法合规，以事实为依据，以识别标准为准绳，合理合规处置，并将员工隐私信息控制在最小知悉范围。
三、强化督导考核，抓实工作成效。制定完善本机构排查工作奖罚制度，建立和维护异常行为员工管理台账，研究分析员工异常行为的趋势和特点，深入开展案防管理履职评估评价，对问题多发、风险较大的部门及个人实施重点监控关注。对各专业部门及各网点案防管理责任分解落实，组织推动案件风险排查，召开案防形势分析会议。对省市分行要求的规定动作进行提示和督导，确保省市分行案防管理要求落地见效。
四、真情关爱员工，做到防微杜渐。该部异常行为排查工作突出“以人为本、关爱员工”理念，以“将员工异常行为风险消除在萌芽阶段，保护员工职业生涯安全”为工作目标，帮助、促使员工识别、远离和抵制违法违纪违规行为，保障全行经营快速发展。
