工行邢台新华支行落实导师制助力新员工迅速成长

   新员工是银行人才队伍建设不可或缺的力量，帮助新入行大学生实现角色转变对工行创新发展尤为重要。工行邢台新华支行按上级行要求积极推行“导师制”管理，激发新上岗员工迅速掌握岗位所需的知识、技能的积极性，培养合规理念，强化风险意识，助力新员工迅速成长。 

   开展迎新座谈，树立合规意识。新员工上任前由支行纪检书记进行任前谈话，了解新员工在生活、工作、学习等方面的需求，提出要遵守政治纪律，组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和保密纪律，工作上守规矩、敢担当，保持优良的工作作风，勇挑工作重担，走好自身职业生涯的起步阶段。希望新员工，发挥特长，勇于追梦，为支行的建设和发展贡献自己的力量。 

   落实导师制度，助力员工成长。网点在新员工到任第一天即通过晨会和夕会安排员工的自我介绍、拜师仪式及合规宣讲，旨在让新员工迅速融入网点集体。导师运用教练技术、工作指导等科学的指导方法，在专业知识和技能、思想理念、职业发展等方面给予学员相应的指导和帮助，以利他之心成就员工的成材，并跟进学员的实践情况，在思想上给予员工引导和帮助，引导员工合理规范岗位所需的通用业务能力、技术辅导，帮助学员提高岗位技能水平。  

   制定考核细则，促进相互提升。按照“取才基层、服务基层”的原则，业务导师从基层中择优选拨，制定了人员动态评价和准入退出标准，定期对其培训帮扶效果实施评价。对导师而言，在“彼此互动中”开展“传帮带”，使其自身能更深入的了解新员工的所思所想，更全面把握其精神需求，为有针对性的改进管理方式、提升所在单位或部门的团队凝聚力和战斗力提供实践锻炼平台，更有利于作为导师的领导干部转变工作作风以及提升其本人的专业素养。