工行大同分行强化督导帮扶倾力打好零售旺季营销攻坚战

    为全面贯彻落实省行零售旺季营销各项工作部署。工行大同分行系统谋划、前瞻布局，聚焦基层发展，强化目标问题导向，统筹市分行零售各专业部门，围绕“获客、吸金、创收”三大目标，深入开展“对标旺季零售指标、全力督导帮扶基层”专项活动，为基层发展把脉开方，调动全辖力量全力打好零售旺季营销攻坚战，向“第一个人金融银行”迈进。 

    吹响全力服务基层冲锋号。为加强组织领导，确保督导帮扶基层旺季营销专项活动有序开展，市分行分管个人金融业务的行长统筹协调各零售专业部门，对各支行旺季营销工作开展情况进行调研，对基层行提出的问题和困难，有针对性地开展帮扶工作，切实帮助基层行营销客户、拓展市场、制定措施、解读考核方案。画出全行最大同心圆，进而激发每个人的奋斗激情，同频共振同向而行。 

    精准把握帮出实效这一环。该行要求各基层行，认真分析研究日常零售旺季营销工作中遇到的实际困难和问题，自揭短处、自触疼点，与帮扶人员一起梳理出需帮扶的问题；各帮扶工作组以医者仁心的态度，确实要帮到实处，帮出效果，依据问题情况综合施策，以不让一个支行掉队的决心，在调研督导中切实把情况搞透、把思路搞准、把举措搞实，发现问题、解决问题，从而实现零售营销工作的大突破。 

    沉下去“输血”“造血”“双管齐下”。各调研督导帮扶人员本着穿鞋上路，光脚下河，带着问题走出去沉下去，帮出效果的决心。紧紧围绕零售旺季营销工作要求，围绕各支行反馈的问题和困难，重点抓、抓重点，认真组织、狠抓落实，保证效果；对支行自身无法解决的急、难问题及时响应，牵头部门和责任部门明确具体的处理时限和处理措施，积极帮助支行想办法、定措施、充分协调各方资源开展帮扶，确保问题尽快得到解决，支行营销工作不受影响；对任务完成落后的业务指标要与支行坐下来一起认真分析研究原因，制定有效工作措施，协助开展任务攻坚，确保业务发展明显改观，任务完成水平有效提升。