为保证全年运营内控安全，确保运行管理、内控案防全年零案件、零重大风险发生，工行盐城滨海支行将从案件防范、内控履职、网点运营风险分级、重点环节风险防控、员工培训几个方面，做好以下工作：
一、认真落实专业案件防范工作责任。进一步加强内控案防长效机制建设，牢固树立安全就是效益的理念，将安全运营和风险管理要求融入业务运营过程始终。一是强化责任落实。指导和督促支行专业部门、网点负责人、运营主管等各级管理人员认真履职，突出一级抓一级，层层落实案防责任。进一步压实一、二级支行“第一道防线”主体责任，坚持业务发展与风险管理同研究、同部署、同检查、同考核。二是强化责任追究。对主观原因造成的问题，特别是屡查屡犯问题，不仅要追究当事人的责任，更要追究管理者的责任；三是强化队伍建设。积极适应风险管理形势变化，加强运行风险管理队伍建设，提升风险管理人员履职能力。
二、严格落实内控履职检查工作要求。为切实抓好各层级案防履职，抓实风险点重点整治。在切实履行自身岗位职责的基础上，落实内控履职检查要求，根据日常内控履职要点、每月、每季、年度内控履职要点，各司其职、齐抓共管。
三、抓好重点环节风险防控。紧盯运管条线的重要风险点，在工作中一刻也不能放松。一是抓内控风险。根据市分行网点风险管理专班制要求，主动履职。二是抓重要时间段风险防控。关注营业前、午间、营业终了、非营业时间、外拓营销等重要时间段的监督检查工作，做到忙而不乱，有章可循。三是抓好现金、空白重要凭证、印章、待处理抵质押品、代保管物等的实物安全工作。做好每日核对和定期检查核对，确保账实相符。四是关注印章使用风险。严把用印审核关，不得错用、串用会计核算专用印章。五是关注企业银行结算账户风险。对于运营智能风险管理系统中确认的风险事件，做到“零延时”管控。六是做好员工异常行为排查工作。采取日常观察、交心谈心、检查调查、走访家访、智能排查、接受举报、综合分析等方法，从工作表现方面、社会活动方面、投资消费方面以及其他四个方面的情况，进行排查。建立异常行为员工管理台账，强化日常管理，多关注，多教育，多提醒。
四、持续开展业务培训和合规教育。按照上级行布置，开展行式多样案防教育、制度培训学习活动，增强制度观、合规观。
