根据“三零”单位创建目标任务，建行吕梁分行始终高度重视，成立了一把手牵头、分管领导负责和办公室主任担任联络员的“三零”单位创建工作小组，围绕“抓早、抓准、抓落实”的工作总体思路，以“平安创建”为主线，以“强化基础”为抓手，以“精细管理”为手段，认真梳理风险隐患，周密安排部署，积极有效防范和化解重点风险隐患，有力推进了当地金融环境的稳定发展。
一是“零案件”制度化。仔细梳理内部事务的管理制度，明确各岗位各职能组的职责，规范业务操作流程。全面加强班前班后检查，按期进行应急预案演练。实行严格的物业化管理和保安化服务，对外来人员车辆出入进行详细登记。所有办公区域安装视频监控系统，财务室、重要票据室、档案室等重要害部位加装铁门、铁窗、报警器和灭火器。特别是针对消防栓、灭火器等消防设施，定期年检并做好相关检查记录。一经发现存在安全隐患的设备，及时更换。全年实现“零案件”。
二是“零事故”常态化。对照建总行和市政府相关文件要求，开展隐患排查。从“人的行为、物的状态”等方面进行隐患识别排查、分级分类，及时发现薄弱环节和短板。定期组织安全检查，及时排查安全隐患，如网点线路设备、楼道间消防设施、餐厅安全等，堵住潜在漏洞。坚持灾前预防与应急处置并重，属地管理与常态演练为主，培育应急文化，增强应急意识，开展应急演练，完善防灾减灾救灾新冠疫情管理。全年实现“零事故”。
三是“零上访”清单化。实时建立矛盾纠纷排查调处台账，对台账重点人员定时排查，制作稳控清单。加强汇报协调，发现重点人员有上访苗头、发生上访事件时，第一时间向分管领导报告，及时化解了潜在案件。同时，认真接待接谈，耐心倾听上访人的诉求，避免矛盾激化。
四是强化经验引导。各级党支部认真总结本年工作措施和成果，大力推广基层的好经验好做法，持续提升“三零”单位创建常态化长效化水平。同时，广泛宣传“三零”单位创建工作的重要意义、目标任务、实际成效，积极培育、挖掘、选树先进典型，营造人人参与创建的浓厚氛围，切实提升“三零”单位创建常态化、长效化水平，持续助力“平安吕梁”创建，进一步推动高质量发展。
