工行常州分行进一步贯彻落实总行信贷经营理念，督促信贷条线相关部门和人员履职尽责，促进信贷政策制度落地，有效防控信用风险，推动信贷资产质量持续提高。
一是合理配备全流程履职监督人员。该行贴近管理要求和业务需求，配置包括作业监督人员4人，监测、分析、检查人员5人，合计9人，明确履职主体、监督主体、核查主体和整改主体的职责分工，在做好规定动作的前提下，强化横向工作联动，主动创新监督措施，增设自选动作，有效推动全流程履职监督工作深入开展。
二是建立健全信用风险预警体系。强化信用风险监测、报告和预警工作，强化市场风险限额的监控和报送工作；完善信用风险政策体系，推进信贷体系流程优化。对于总省行下发的预警信息，组织辖内支行开展核查反馈工作，并根据省分行建立的总行预警信息的分级核查机制，对该行职责范围内的预警客户、信贷机构问题、信贷人员问题、其他涉及管理和操作性风险隐患的问题，直接开展现场核查，并对核查结果的真实性负责。
三是严把准入推进风险关口前移。该行在总省行文件的基础上，完善和制定了《常州分行新建立信贷关系客户准入管理办法》，坚持“择优筛选、分层管理、集体审议”原则，建立了以市行信管、公司、大客户中心为主的信贷客户准入新建客户信贷准入联席预审会，进一步明确了新建立信贷关系客户的准入标准、各部门在客户准入的职责和要求，为该行落实客户优选战略，把好客户准入总关口，风险关口前移打好基础。
四是严格作业监督做好沟通协调。该行信贷部秉持服务基层、严格监督的原则，做好岗位本职工作，保障信贷资产质量。作业监督人员对业务及时处理，对于已严格落实前提条件的及时核准通过；对未严格落实的业务退回经办行继续落实前提条件，督促相关履职人员完成更正，切实夯实基础管理、提升信贷经营能力。
