建行吕梁分行坚持精细化管理，推动全面提质增效

    2020年是山西省分行精细化管理元年，也是吕梁分行精细化管理取得较大突破的一年。2021年，吕梁分行精细管理再出发，常态化开展“每周一课”，各条线主动学习，持续推动全面提质增效。

    一是全面推进精细化管理。继续做实做优“学习型组织”和“1+1+5”人才队伍建设，加强管理过程精细化和业务流程精细化。 

   二是优化网点分类分级。完善网点分类分级管理方案和发展规划，积极致力于打造旗舰网点，谋划低效网点转型发展。做实对裕农通服务点分类分级管理，因点施策，优化升级，持续巩固农村市场。 

   三是坚持向合规管理要效益。每季度开展员工异常行为检查排查工作，特别加强对外包人员行为规范管理，确保合规从业。每季度召开警示教育大会，让员工牢固树立合规操作、依法经营的意识，推进从严治党从严治行。