工行江苏淮安分行强化清算业务过程管理实现“三零”目标

    2020年以来，工行江苏淮安分行加强清算业务管理，规范清算业务操作，强化事中控制，确保清算业务依法合规办理。截至12月末，处理资金清算业务5.3万笔，实现了“零逾期、零差错、零风险”。 

    强化清算业务过程管理，提升清算报文处理效率。分行每日查看《汇款接收行待处理清单》，《汇款发起行待处理清单》，督促各业务网点按时处理汇划报文在途业务。重点关注上级行每日下发的《汇款接收行逾期未处理清单》、《汇款发起行待处理清单》，并务必于收到清单当日处理完相关业务。同时认真核查167、236各类挂账户，确保相关清算挂账在规定时间内处理完毕。 

    加强资金清算对账管理，确保清算保质保量完成。为提高与人行往来账务核对质量, 该行每日由专人登录ACS前置系统与人行对应余额进行核对，确保账务一致；该行采取电子对账、手工对账、面对面对账等方法，防范在人民银行资金清算过程中的操作风险，切实做好与人民银行资金对账工作，确保存放人民银行资金安全。 

    严格考核通报分析管理，全面提高业务核算水平。一是该行对新出现的问题及时进行风险提示，并定期对不良操作行为进行分析、指导，加强规章制度执行的针对性和及时性，有效防范各类风险事件的发生。二是强化考核，提升核算质量。每日对清算质效进行跟踪，对未及时处理报文及时督促网点在规定时间内处理，按季对辖属网点的清算质量进行考核通报，并和核算质量挂钩考核，有效激发柜员防范操作风险、提高清算质量的责任感和积极性；三是通过内控分析会、核算质量专题会，多层次组织柜员深入探讨、分析提高核算质量的有效途径。对考核中存在的问题及时进行通报，并将共性问题加以归类，结合相关制度归纳出相应的处理流程和操作注意事项，有针对性地提醒柜员，确保问题早发现，差错早纠改，漏洞早堵塞，从而有效提升清算质量。