旺季营销启动以来，工行大同局前街支行认真落实上级行的各项工作部署，对照零售业务指标积极开展营销活动，找准着力点，确定发展思路、目标和可行的工作机制，动员全行力量，上下同欲纵深推进业务发展。
统一思想强化激励考核。该行要求全行员工统一思想、提高认识、坚定信心，切实增强业务发展的紧迫感和责任感，迅疾行动，抓好落实；进一步完善考核计价增强激励推动，切实让考核激励来调动全员旺季营销工作积极性和组织做好增收创收工作的能动性，确保完成旺季营销工作目标。
深入开展“六进”营销活动，快速拓展市场。该行依据旺季营销重点指标，成立外推营销先锋队，统筹安排人员，由支行行长及副行长带队，划定目标商户区域，利用班后、周六、日携带产品宣传及商户协议资料，在所属区域进行地毯式逐户上门“扫街”营销，营销既充分宣传该行的优势，竞争他行客户,又做到营销成功现场办理，快速扩大市场份额。
以优势引导发展。该行紧紧抓住幸福分期费率优惠优势，对全辖员工e分期进行了动员、部署、推动，全力引导员工抓住产品优势，乘势加快业务拓展。同时鼓励员工率先进行产品体验，进而动员亲朋好友率先办理，以点带面扩大辐射范围，提高业务发展。
围绕贡献加强代理产品营销。加强对中收贡献突出的代理产品营销，细分产品渠道，以厚利产品的营销为重点，选择重点理财、基金、保险、贵金属等，加强营销技巧方面的培训，充分发挥该行优势，开展代理业务营销工作，从产品销量的模式向重产品效益贡献的模式转变，提升盈利水平。
