为了进一步提升员工幸福感和获得感，体现人文关怀，建行吕梁分行搭建员工成长平台，畅通晋升渠道，持续助力有质量有效益发展迈开新的步伐。
一是建立“1123”人才培养方案。公开选拔部门副职、营运主管和客户经理后备人员，进一步优化队伍年龄结构，完善队伍建设。根据网点发展类型不同，采取不同的管理模式，对8个综合性网点配置对公、对私客户经理管理，其他支行都按综合客户经理配置。今年已聘任客户经理12人，营运主管9人，人才库仍在持续补齐。
二是组建“1+1+5”专业人才队伍。由“十大专家”不断延伸至“1+1+5”，引导员工主动学习，高效工作，积极参加考试，如初高级职称、岗位考试等，不断提升自身专业技能。持续打造“学习型组织”，尤其是渠运部组织的“每周一课”连续举办40期，提升员工业务能力和风险管理能力，满足和超越客户的需求，从而增强市场核心竞争力。
三是深入推进关爱员工。严格落实员工福利补贴,提高基层一线员工福利费；持续完善“职工小家”建设，建立员工自己的“港湾”；两节前夕对离退休职工、困难职工、转业员工进行了慰问；积极举办系列节日活动，如三八“线上厨艺”、抗疫玫瑰、帮扶助学、联谊活动等；开展“微运动 炫精彩”活动，丰富职工业余生活，增强员工发展信心，营造“快乐工作 健康生活”良好氛围。（张燕）
备注：“1123”:10名副处级后备，10名科级干部后备，20名营运主管后备，30名客户经理后备；“1+1+5”：1名专家，1名骨干，5名业务能手。
