为贯彻落实总行及省行乡村金融战略部署，履职国有大行担当，践行助力乡村振兴政治使命，抢占乡村金融业务新“蓝海”，华兴支行作为城区行，积极探索城郊乡村金融发展新模式，取得了积极成效。截止11月30日，我行布设“金湘通”普惠金融服务点1069个，裕农通活跃率96%，乡村金融个人获客41720户，沉淀资金2.2亿元，涉农对公贷款新增4.7亿元，涉农个人贷款新增4.55亿元，开立农村集体经济组织账户17户，各项指标位列长沙城区行前列，在全省乡村金融“提质升级”营销活动中综合考核排名长沙城区行第一名。以上成绩的取得得益于我行对乡村金融工作的高度重视和完善的顶层设计，得益于制定确实有效的措施和不折不扣的执行。
找准定位，明确发展思路。支行将乡村金融列为2020年三大重点工作之一，积极探索城郊乡村金融发展新模式，制定了“点、线、面”相结合，打造城郊乡村金融新生态”的发展思路。行领导带头开展高层营销，多次走访省行农业农村厅、长沙市政府、雨花区政府及跳马镇政府，取得了各级政府、部门及相关领导对我行乡村金融工作的大力支持。
加强管理，优化资源配置。一是完备组织机构。在个金部下设乡村金融中心，牵头全行乡村金融工作，明确乡村金融中心、各部门、网点、专干的职责。二是加强团队建设。制定《乡村金融团队建设及考核管理方案》，组织多次线上线下的乡村金融业务培训，下达工作指导意见、经验交流分享等方式，提升乡村金融团队服务能力。三是配强人力资源。通过竞聘优选三名乡村金融专干分派到三个特色网点，由乡村金融中心和网点共同参与管理，实行优胜劣汰考核机制，极大地提高专干工作积极性。四是配足财务资源。制定年度专项营销活动方案，对专干的下乡补贴、专项补助等费用配置到位。五是定期总结督导。每周召开乡村金融专干会议，每月出台乡村金融推进工作简报，及时传达上级行及支行的发展思路和推进举措，共同探讨实际工作中的问题，研究解决方案，坚持问题导向，及时总结反思。
突出重点，打造示范典型。把握重点，有的放矢，充分考虑网点资源禀赋，避免全行资源重复投入，选择地理位置处于近郊或有资源优势的广益支行、金霞支行、丽发新城支行为乡村金融特色网点，三个特色网点需承担全行70%的乡村金融发展重任。其中，由丽发新城支行重点打造跳马镇为城郊乡村金融示范区，目前已为跳马镇布设“金湘通”普惠金融服务点35个，实现跳马镇村委“两中心”全覆盖，个人批量获客2000余户，资金沉淀2000多万，开立农村集体经济组织账户14户，与下辖全国文明村——新田村签订了“裕农文明贷”合作协议，发放小微企业普惠贷款1000余万元。
搭建平台，提升获客能力。作为湖南省农业农村厅的主办行，积极发挥建行金融科技力量，全面支持、积极参与相关平台建设。目前，农村“三资”监管平台和农村产权交易平台已经在部分市、县试点，社会反响强烈。乡村产业大数据信息服务平台已经完成系统开发和培训工作，正式上线。同时，充分发挥省级农业龙头企业的牵头营销职责，依托建行集团优势，搭建线上线下一体化、对公对私相融合的购—产—销全流程综合服务平台，实现上下游批量获客。目前，我行农业龙头企业—隆平高科的核心企业网络生态链系统已经获批，正待上线。
创新引领，加大信贷支持。目前，支行涉农企业信贷余额已达17.6亿元，全行排名前列。创新了“子公司股权质押”和“生猪保险受益人变更”的担保方式，解决了生猪养殖龙头企业——鑫广安无抵押资产的难题，发放了湖南建行第一笔新农村支持贷款1.5亿元。同时，积极助力涉农小微企业发展，目前涉农普惠金融贷款余额达1.5亿元。
乡村振兴在路上，乡村金融正当时，我行将时刻不忘使命，勇担责任，凝心聚力，继续深耕乡村金融服务，探索城郊乡村金融发展，努力为实施乡村振兴战略贡献金融力量！
