工行大同分行信用卡着力扩大业务规模，改善业务运行质态以不断提升经营效益。
推动分期业务的发展。一是推行总行新推出的战略产品房抵e分期，支行试单已接近尾声，待流程优化后进行统一办理，同时要求没有资质的支行营销选择有资质的支行办理；二是推动车位分期业务，加强确定的多个车位分期目标项目营销，确保成功介入，尽早实现投放；三是推动e分期业务，抓实厅堂阵地营销， 抓实客群批量营销，抓实优质目标客户营销，力促e分期业务再上新台阶。
推动收单业务的发展。一是开展“大同分行旺季商户营销活动”，重点拓展对已在该行开立结算户但未办理POS机的客户，以及他行的优质商户，提升商户综合贡献；二是充分利用费率优势，凭借“e商通”自助进件，借助全员营销平台，深入批发市场、菜市场、商圈等商户集中的区域拓展有效中小商户，提升个人活跃商户规模。
推动获客业务的发展。一是开展行内优质客群多渠道发卡渗透，借助总行中高资产、房贷、ETC优质客群名单落实营销责任人，通过电话直呼、短信外呼方式进行多频次的营销渗透，同时加强代发工资客群发卡渗透，对存量客户要求支行实现100%上门营销，新营销的代发工资客户，要求100%同步配发信用卡；二是行业优质客群借助专属产品有效拓展，推出“旺季双月重点行业集体办卡营销竞赛活动”；三是到店客户识别营销达到全覆盖，对到店无卡客户，通过叫号机凭条七星八斗精准识别高资产无卡客户，实现大堂经理、柜员、客户经理在大堂、柜面和自助区域“三位一体”的营销网络，做到100%识别和多层次的营销，同时开展“一元购”活动，推动新客户、未绑卡客户及二次配卡客户一站式完成绑卡，全面提升绑卡率。
推动不良资产处置。一是通过与外包催收机构和律师事务所合作，对不良进行电话、上门、司法的有效催收；二是组织力量筛查不良客户资产，抓好资产证券化及呆账核销处置工作；三是加强交易监控，对屡次催收无效的不良持卡人账户存款行使抵销权及时冻结、扣收。
