为积极落实内控案防网格化管理工作要求，12月15日，工行邢台中兴支行召开以“细化网格、明确职责、确保干部队伍忠诚干净担当”为主题的本年度第六次案防分析会，结合员工异常行为排查工作，提高对网格化管理的认识，细化责任，履行职责，加强管理，保证全行干部员工的忠诚干净担当，确保“双无”目标的实现，为稳健经营保驾护航。
提高认识、高度重视。分析会通过对《分行案防工作网格化管理方案》进行再次学习，深刻领会网格化管理对员工异常行为排查范围、标准、方法的精准度以及对新时期做好员工异常行为排查等重要意义，要求班子成员、部门网点负责人要高度重视，提高认识，网格化管理不是可有可无的，而是有效管理规范员工日常行为的利器，用活用好，发挥其精准排查的作用。
规范操作、尽职尽责。该行要求严格按照网格划分方式，将每一位员工编入固定网格单元内。格长要担当起管理格员的重任，对员工在十大领域、工作表现、社会活动、投资消费及其他方面存在异常行为的情况开展排查。坚持“管人和管事”两手抓，把排查纳入日常经营管理工作当中，及时发现、处置员工异常行为，重点做好专业检查和排查工作的结合衔接，发挥好格长“第一道防线”的职能作用。
履职考量、强化考核。该行要求各级格长履行好自己的职责，办好自己的事，管好自己的人、定期向支行提交内控案防履职报告，支行将出台网格化考核管理办法，对管理情况进行细化，给予一定的权重比例，定期评估考量，对格长内控案防履职尽责情况进行打分评议，督促其履职尽责。根据履职表现，评定出相应等级，并对等级较差的格长进行约谈和限期整改，对因履职不力、造成员工失控、给业务、形象和声誉造成损失的，要严肃追究格长的管理责任。
履职忠诚，干净担当。将“网格化管理”理念引入内控案防工作，就是要求各级管理者“谁主管、谁负责”、“管事与管人相结合”，全力打造一支对党忠诚、个人干净、敢于担当的高素质干部队伍，确保业务发展稳健运行，确保员工个人职业生涯安全，促使员工将初心使命化作锐意进取，开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行为，为推进强行建设、实现业务新突破做出应有的贡献。
