工行邢台临西支行做到四到位积极推动员工家访工作

   为进一步加强员工行为管理，提升支行员工的内控合规意识， 及时了解掌握员工家庭、生活和社会活动有关情况，推动员工异常行为排查工作深入开展，筑牢案防防线，工行邢台临西支行做到“四到位”积极推动员工家访工作。 

   组织和分工到位。家访工作中该行坚持党总支统一领导，一把手牵头负责，各部门组织实施。成立员工家访领导小组明确分工和责任，坚持分级负责，分级管理，责任到人，确保年底前全部完成。 

   思想认识统一到位。通过召开班子会、全员会认真学习《员工家访实施方案》，学习《员工行为守则》等。让员工在思想上认识到开展员工家访工作的必要性和重要性、引起高度重视，把家访工作做为支行内控工作的重要目标抓好落实。 

   家访目标定位到位。家访小组成员坚持以人为本的原则，根据每位员工的实际状况，有的放矢，与员工、员工家长或家属面对面的沟通，心贴心地交流，建立感情通道和互动平台，及时发现并消除可能存在的风险隐患，为提高员工的凝聚力发挥推动作用。  

   家访内容及形式明确到位。该行站在关心、关爱员工的角度对员工进行家访，通过对员工和困难员工的慰问的方式多形式推动。通过家访及时掌握员工日常行为动态、了解员工家庭生活状况，帮助员工解决实际问题。家访方式上以上门家庭访问为主，根据每名员工不同特点、岗位性质特点等，采取邀请员工家属召开座谈会、运用电话、互联网平台与员工父母、配偶、子女进行访谈，对员工住宅所街道、社区或邻居处走访等多形式家访方案，确保了家访工作全面有序开展。