为推动旺季营销工作落到实处，抢抓市场机遇，当前，工行盐城盐都支行围绕既定目标，紧扣时间节点，落实有效措施，全行行动，火力全开，掀起了旺季营销热潮。
一是邀请专家，加强业务培训。为进一步提高全员营销战斗力，提升全员营销技能，该行聘请了第三方专业营销专家，就营销话术、沟通策略、营销思维等方面对全行员工进行了系统的培训辅导，结合各网点人员、客群、市场实际制定了相应的具体营销方案和营销策略，确保精准化、创新式、实效性相结合，同时，根据市场变化与客群变化不断调整营销思维。
二是组建团队，开展营销竞赛。根据全行五个经营部门的人员状况和人员结构，交叉组建了4人一组10个营销小分队，根据各小分队的人员气质自行命名，每个小分队明确队长和副队长人选，制定了具体的产品营销目标和每日营销任务，开展营销竞赛。
三是强化督导，坚持每日点评。明确专业部门通过微信工作群，对当日营销具体情况形成图表，进行督导推动，支行坚持日终召集各营销小分队，进行总结点评，分享经验，查找不足，落实改进措施，明确次日工作目标。
四是考核奖惩，做好台帐登记。为充分调动全员营销积极性，鼓励先进、鞭策落后，带动中间面，该行对全员营销实绩实施精细化管理，结合旺季营销考核方案制定了具体的营销业绩考核细则，个金牵头部门每日统计做好业绩台帐登记工作，同时，以红黑榜的形式进行每日通报。
五是服务优先，烘托营销氛围。综合管理部门围绕旺季营销，一切工作服务于一线经营部门，在车辆、办公用品、人员安排上确保迅捷、安全、畅通，在做好基础管理工作的同时，积极协助和配合经营部门做好市场信息的挖掘、协调推动各部门联合营销工作，突破条线、部门防碍，协同配合作战，努力以整体团队的力量赢得旺季营销战役的全面告捷，在全行营造人人讲营销、个个有目标的旺季营销氛围。
