日前，工行鹰潭分行召开内控管理工作暨党支部思想工作谈心谈话会。组织传达学习了省行全面从严治党从严治行暨“四项体检”整改工作会议精神，安排布置了2020年支行内控评价工作，详细解读分行新的内控岗位职责分工调整情况及具体要求，并简明扼要阐述了新形势、新要求下内控改革发展思路；内控全体人员逐个谈了个人工作体会、明年工作打算以及工作建议。
该行分管行领导参加会议，强调内控合规工作要在新的内外案防形势下、新的工作要求下，凝心聚力汇智，立足岗位，履职尽责，为全行经营发展行稳致远保驾护航。当前省行的发展定位更加突出“高质量发展”，提出要具备“政治站位、大行担当、争先进位、可持续、员工满意”五个特征。内控条线要深入学习贯彻省行召开的全面从严治党从严治行会议精神，牢牢把握新发展阶段的新发展理念的丰富内涵，创新风控管理举措，不断完善更实用、有效的内控履职管理评价机制；坚持问题导向，确保平安银行建设各项要求落地；坚持党建引领，打造一支作风优良的内控队伍。
对下步内控工作，该行提出要按照总行的要求，“把二级分行内控案防做细做强、把基层支行做宽做实”，推进反哺经营上新台阶。着重在三个方面发力：
一是强化防线联动。通过建立常态化风险防控机制，强调各专业部门要“守土有责”，担起“条线”管理责任，守住风险第一道关口，同时内控部作为二道防线要强化监督的再监督，协同防控风险，落实条线风险管理责任；另外，结合本行实际，改革派驻内控专管员管理模式和要求，协助和强化基层支行“守土尽责”，扛起“块”的主体管理责任，进而形成制度化、流程化、常态化的工作机制，起到事半功倍的工作效果。
二是压实内控案防履职责任。通过继续加强与完善“三个维度”的内控管理履职考核，发挥好各支行、机关部门、内控专管员的案防主力军作用；坚持问题导向、效果导向、目标导向，围绕中心工作服务大局，发挥专业职能，帮助基层解决实际问题，以督促改、以改促效，做服务型的内控，筑牢全行上下底线思维。
三是突出管理的关键与重点。在合规管理工作中，要善于把握规律，在抓关键的人、事、风险点等方面上再下功夫，通过日常抓基础、抓关键，把内控工作扎实做、做扎实，推动全行的稳健合规经营再上新台阶。
