从开展风险防范“大排查、大处置、大提升”行动以来，在监管部门和上级行的精心指导和大力支持下，工行盐城分行成立了专项领导小组，切实制定行动方案，上下协同共同推进“三大”行动的深入，坚持排查与整治并行，全面提升全行风险把控能力，取得了较好成绩，资产质量持续向好，风险防控能力得到了进一步提升，同时也发现了风险管理中的存在的不足，下一步该行将以“三大”行动的要求和标准，持续推进全行的风险管理能力的提升，着力做好五方面工作。
一、围绕年末工作目标，推进年末各项指标任务的完成。一是查找前期工作中的不足，切实制定进位措施，对不良贷款常规清收处置率、不良贷款清收处置损失率、潜在风险压降指标等失分较多的指标制定针对性的提升方案；二是做实贷款存续期管理的规定动作，严控新增逾期和新增劣变，对深潜客户前移处置工作，力争实现当年劣变当年清收处置完毕；三是克服疫情防控工作对资产质量带来的影响，着力前移风险防范关口，严防资产质量波动。
二、抓好信贷从业人员队伍建设，提升风险识别和风险能力。一是组织信贷从业人员参加从业资质考试，提升从业人员持证率，改变今年来信贷从业人员提证率下降的势态；二是协助基层支行选拔人才充实信贷从业队伍，力争年末人员配置与相应的经营资质相匹配；三是突出抓好一线客户经理、抓好新入职员工、抓好关键岗位，把基础训练、专业训练和实岗训练结合起来，加快培养一批懂信贷、能干事的“明白人”。
三、强化专业履职，守住信贷资产质量生命线。一是突出大户风险管控，确保信贷压舱石地位稳固。实施全覆盖式大户体检，提前掌握风险隐患并配套针对性地管控措施；把大户实地走访制度执行到位，通过实地走访、调研、高层访谈等方式，最大限度掌握企业经营动态，提高风险预警能力。二是突出抓好防逾期防欠息防劣变管理，进一步前移管控关口。在存量风险基本显性化且规模大幅下降的背景下，及时把管理重心转移到正常关注类贷款上来，落实各项规定动作，进一步把握主动权。三是是抓好重点支行和重点业务风险防控。对资产质量管控不过关、人员配备和合规经营不到位的支行，纳入重点机构进行监测、管控。对近年来风险暴露较多的领域、线上融资等发展较快的新产品、以及涉及跨市场的金融资产服务业务进行排查摸底，及时化解风险隐患。四是充分认识疫情期间积累的信贷风险，有针对性管控。加大疫情防治相关企业的信贷服务力度，合理接续受困企业的到期融资，不盲目抽贷、压贷、断贷。同时时刻关注企业能否有效组织生产，人员、原料、资金到位，生产的产品能否顺利对外销售，有明确的交易方，产品运送得出去；销售资金能否按约定回笼等问题，适时调查风险分类，把控风险。
四、强化根基建设，抓实信贷管理基础性工作。一是强化全流程履职监督，进一步规范信贷操作。持续抓好总行规定的6大环节、40项履职动作的深化推进，突出关键和重点，提高监督效果。二是强化考核评价，促进信贷经营能力提升。围绕提升信贷经营能力的重点工作，对支行信贷经营能力进行定期“画像”，指导支行找准自身不足，针对性地改进工作，进一步对标同业、对标兄弟分行、对标市场。三是要把联动营销工作，纳入信贷基础管理。建立联动营销工作机制，推动全行性、常态化的机制建设，按照“以公带私、以私促公、私私联动”三个纬度搭建考核评价模型；通过抓后进行，带动整体水平的提升；逐步将联动营销的成果应用到经营单位综合绩效考核和市行部门绩效合约。
五、压实案防主体责任。紧紧抓住案防主体责任落实这一关键，进一步厘清各部门、各专业在案件防范中职能定位和责任分工。以理念传导为主线推动明责知责，以案防会议为平台推动尽责履责，以巡察评价为抓手推动督责问责。强化人员行为管理，突出防控重点，构筑不敢违法犯罪、不能违法犯罪、不想违法犯罪的查、防、处一体化案防体系。
