建行长沙华兴支行营业部狠抓内部管理

    今年以来，建行长沙华兴支行营业部狠抓内部管理，紧紧围绕打造区域内强化管理和转型发展的战略目标，全面夯实工作基础，规范安全管理，突出重点区域、重点部位、重点时段的安全防范，扎实推进各项业务安全有序的开展，实现了全年无案件、无重大违规问题、无责任性事故、无声誉风险事件的管理目标。

    为确保各项工作安全有序开展，该行结合实际，研究制定了多项工作实施细则，成立专门的领导小组，构筑全员群防群治的管理体系。一方面重点抓好员工安全教育工作，加强治安形势和案例警示教育，增强员工的案件防范和自我保护意识。另一方面，组织大家开展多层次的各项规章制度的学习，进一步规范业务操作。同时，构建横向到边、纵向到底的安全保卫责任体系，逐级签订责任书，层层落实考评目标，充分调动全员工作积极性和创造性，形成上下联动、全员参与的良好局面，努力营造“人人讲安全、人人创平安”的良好工作氛围。

    为切实做到防微杜渐，长沙华兴支行营业部依托视频监控中心远程监控功能，对营业网点、自助设备两大区域实时监控，加强了对关键风险点、关键环节业务操作合规性的监督检查，进行查漏补缺，全面提升查处内部违规行为的能力。同时多次组织网点全体成员，开展消防安全大检查，对ATM机等自助银行设备进行重点维护巡查，随时纠正工作中存在的风险隐患。并通过定期开展防暴、防火、防诈骗等预案演练，逐步提高员工防范案件和应变突发事件的处置能力。

    此外，该行多次开展经常性的案件风险排查、干部员工行为排查等各项专项整治活动，进一步增强员工遵章守纪和依法合规经营自觉性;严格履行岗位轮换、强制休假等相关要求。逐步加大了对授权控制、印鉴管理等重要岗位、重要环节的监督管控力度。全力构筑了思想、制度、设施三道防线建设，提高了各项工作规范化水平，为网点各项业务稳步发展提供了强有力的保障。