工行沧州车站支行做到“三个常态化”促队伍和谐发展

    今年以来，工行沧州车站支行从情绪管理、形势任务教育、暖心服务等三点发力，做到“三个常态化”，促进员工队伍和谐稳定，确保全年各项经营目标圆满收官。

    情绪管理常态化。该行建立谈心谈话制度，通过面对面的沟通、下发调查问卷，线上交谈等方式，坚持深入部门、网点、岗位开展职工情绪管理，充分掌握员工所思所想，了解员工内心诉求和实际困难，准确把握员工情绪状况。该行党支部、工会、团支部充分凝聚作用，坚持对员工状态状况进行分析，对员工情绪出现的苗头性问题和个性化问题进行研究，制定工作方案和化解措施，切实帮助职工接触思想包袱，全力保障职工能全身性投入到生产工作中。
　　
    形势任务教育常态化。该行紧紧围绕“强基固本 再出发”活动等主题，深入开展形势任务教育活动。结合当前同业竞争形势变化和支行安全生产、外拓市场以及员工关心的涉及切身利益的热点问题，采取支行负责班子成员到部门、网点宣讲和座谈的方式，重点围绕支行当前面临的内外形势、安全形势、目标措施、当前重点任务等方面进行了宣讲，引导员工树立正确的价值观，把全员思想统一到重点工作部署上来。
 
    暖心服务常态化。该行将加强员工工作餐订餐工作作为一项重要的思想稳定工作，确保一线员工能吃上热饭，干好活。不仅如此，支行还持续做好员工生日、传统节日、金秋助学的慰问等员工普惠工作。创新开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，深入掌握职工健康情况，对于身体条件不适合本岗位的人员，做出适当调整。通过办实事、做好事、极大地提高员工的幸福指数，促进了员工队伍和谐稳定，为顺利完成全年经营目标打下坚实基础。