为了积极进行旺季宣传造势，利用网讯报道总结业务经验，鼓舞全员参与旺季的士气，同时加强青年员工的培养，工行江苏淮安涟水支行组建了名为“书香工行”的旺季营销宣传团队。两个月以来，已经在省、市行网讯平台发表网讯近30篇，全国性媒体中国网、淮安新闻网等媒体发布多篇，营造了良好的旺季氛围，通过“干中学”也提升了员工的综合素质。
一、提高认识夯实基础，补齐短板成效明显
宣传工作不仅能够将支行的经营成果进行及时的展示，促进系统内工作经验的交流，同时也是员工了解全行大事，表现、提升自我、锻炼才智的一个途径。此前，该支行员工对网讯的关注度不高，宣传人才队伍比较单薄，缺乏系统性的培训。为了补齐短板，支行行长室高度重视，专门成立了“书香工行”网讯写作培训班，从基本写作功开始培养，以写作能力提升，作为提升青年员工综合素质的契机，短短数月，效果明显。
二、科学组织精心策划，系统培训厉兵秣马
为了提升网讯宣传的规范性，该支行对于宣传团队的培养高标定位，首先，邀请淮安分行办公室相关人员对青年员工进行网讯和公文写作的培训，用专业的知识以及丰富的经验为在场员工进行了指导，提高了在场员工对网讯板块的认知，开拓了视野；其次，行长室亲自坐镇，召集了一批具有文字功底且对网讯工作感兴趣的青年员工，利用自身对公文写作的体会，对青年员工进行写作技巧的培训，从基础的格式到网讯各栏目的定位、信息点的挖掘等诸多方面进行分析，并且定期布置作业进行点评修改，帮助大家在短时间内成为“正规军”。最后，该支行充分发挥团支部的组织推动作用，积极开展网讯的报送工作，要求每位青年员工每个月至少上报一篇网讯，督促青年员工在日常工作中多看、多想、多总结，为宣传工作积累素材。
三、多点开花形成机制，科学考核激励前行
为了丰富网讯报送的素材，该支行在每个网点和部门都培养至少一名信息员，通过日常的观察和思考，对所属部门取得的成绩、遇到的困难进行及时的总结，并以网讯的形式进行上报。同时，各网点、部门对当前阶段的营销业绩也及时通过微信群进行汇总，方便信息员对活动的了解和数据的采集。在考核激励方面，涟水支行将网讯写作纳入考核，制定了《涟水支行信息宣传奖励办法》，对发表的网讯进行计价。每年依据网讯信息和媒体报刊报道等情况评选出三名优秀信息员，给予通报表扬和一定的物质奖励，激发了员工写作网讯稿件的积极性。同时，对于发表的网讯，该支行通过内部微信群进行及时晒单分享，增强写作人的荣誉感同时起到优良的宣传借鉴和引导作用，利于网讯写作队伍的扩大，推动支行宣传工作的可持续发展。
