工行大同御河南路支行奋力拼搏中收增长创新高

    工行大同御河南路支行结合自身经营实际，通过不定期召开中间业务增收分析会，摸清创收产品营销实况，找准创收着力点，确定攻坚目标和发展思路、树立攻坚克难斗志，激发全员内生动力，狠抓营销落实。通过完善考核机制，强化合作共赢，努力做好增收创收工作。

    全员统一思想，强化激励推动。支行领导在各种场合宣导中收对支行发展的重要意义，进一步统一全员思想，提升抓中间业务收入的责任感和紧迫感，有效调动全员增收工作能动性和积极性。同时强化计价激励推动，由产品计价转化为收入计价，切实发挥考核激励的导向作用。 

    狠抓重点产品营销，实现中收贡献提升。支行零售部门放下身段，除留下看门守家人员，其余客户经理大堂经理全部走出去重点实施基金、保险、理财、融e联、直销银行等产品的全方位营销，同时以私人银行核心产品为抓手，千方百计以私人银行大客户群体为主攻方向，充分发挥工行各类产品的优势，大力推广该行的大额存单、节节高、薪金溢、信用卡、存管通、融e行、融e联、e分期等能带来中收的产品，提升客户中收贡献度。 

    多点开花，培育新的收入增长点。支行从各个领域发力，力求打造各业务部门齐头并进大抓中收的营销局面，从提升代发工资单位覆盖率；对公有效帐户的营销；以“商友卡”、POS、信用卡等为介质和手段，加大增值服务推广力度；提高纸白银、黄金、贵金属递延等的交易量；尤其是保险、基金的合力营销、大力提高支行中收综合收益，实现收入快速提升的奋斗目标。