今年以来，工行长治分行围绕建设“上党最安全银行”，创新风控机制，优化防控机制，风险管理水平不断提升，安全发展成效良好。
一、精细管理持续强化。资产质量保持平稳，前三季度法人贷款继续保持零不良。信用卡表外资产清收任务完成率224.07%，全省排名第一。存款付息率同比上升成本控制压力不断增加，全面贯彻党中央、上级行“过紧日子”思想，高度关注成本控制，厉行勤俭节约，精细化费用管控，压缩低效无效成本，实现开源节流。
二、风险管控成效良好。开展“制度治理年”主题活动，完成全行《内部控制手册》的角色认领和岗位匹配，强化各岗位、各条线、各层级人员内控职责。组织开展2期飞行检查，开展了第二届“寻找我身边的合规标兵”推荐评选，启动2020年案件警示教育活动，举办“锤炼‘内’功 同心战‘疫’”学习活动，开展阶段性线上测试强化全员学习效果，获得省行“锤炼内功，同心战疫”优秀组织单位表彰。监督检查质效持续提升，检查计划执行率100%，“0问题占比”、“低效项目数”、“内外部检查问题整改率”管控效果持续加强，上半年监督检查工作排名全省第一。创新性制定发布《长治分行内控合规闭环治理体系工作规程》，建立起计划-执行-反馈-跟踪-督办-总结-提升的内控封闭管理机制。从严落实省分行新“七个严禁”、“八个严查”要求，深入开展“四风”问题自查自纠，组织管理人员廉政警示教育，强化“两个落实”监督，在五一、端午等关键节点，突查公务用车、业务招待等情况，持续深化作风建设。
三、网点管理提质增效。制定《长治分行“强化网点”工作方案》和《长治分行“强化网点”管理评价办法》，，深入19家网点开展问题诊断，逐一制定网点改善计划，减少网点报表、纸质凭证登记等工作，上收对账、工单处理等业务，切实提升网点竞争力和风控力。按月组织高风险网点帮扶，先后组织开展涉案账户、涉案延伸账户、涉赌账户排查，完成对2019年以来新开账户的全面排查。运营风险管控有效，网点可控风险暴露水平为万分之0.54,较二季度下降18%，网点运营风险分级水平保持在中。开展13个网点15人的跨网点突击轮岗，帮助网点及时发现和化解风险。
