工行江苏省分行关于开展网点运营主管队伍技能竞赛活动通知下发后，工行盐城分行认真研究，制定方案，明确竞赛目的、竞赛对象、竞赛内容、竞赛程序和方式、推选名额和相关工作要求，该行运行管理部在八月份运管专业工作会议上对竞赛活动进行专题部署，并在八月份召开运行督导员专项工作会议布置竞赛活动事项，明确督导员配合工作要求。加强组织推动、督导重点措施。
一、组织运营主管履职专项检查。结合省分行运行管理制度执行检查，组织了一次运营主管履职专项检查，内容包括：运营主管任职资格核查；运营主管对营业终了款箱交接、午间轧账交接、营业前现金调拨等重要业务时段及业务环节的检查监督，并向支行发出整改通知书。
二、组织运行督导员深入网点开展帮扶。要求运营主管作为主体积极参加、运行督导员主动深度参与，在竞赛活动中共同提升履职技能。一是督促运营主管参加总行运营主管“磐石计划”线上学习，提高满分率；二是督促提高网点提交集中处理和远程授权业务通过率，降低内部可控风险暴露水平，提升网点运营风险分级管理水平；三是总结辖内运营主管工作成效措施和行之有效的工作经验；四是专项激励措施，对协助支行组织此次竞赛活动有力，帮扶分工支行网点运营主管在省分行获一、二、三等奖的，三季度绩效考核中对运行督导员按获奖人数给予加分。
三、组织制作系列工作小提示进行宣传推广。组织撰写了网点管理工作、注意事项、工作提示及工作方法等，并在运营专业微信群宣传推广。
四、组织运营主管案防教育和网点风险分级管理培训讨论交流会。三季度运行管理部负责人和运行督导员赴5个支行利用晚上班后近两小时时间开展了面对面培训交流，市分行运行管理部负责人、运行督导员和支行业务部门负责人、所有营业网点运营主管参加。主要内容开展网点案防教育、宣传省行运营主管技能竞赛活动、简要分析网点运营风险分级管理情况，运行督导员通报检查问题、开展业务辅导，优秀运营主管介绍经验、全体运营主管讨论交流工作方法。
五、组织高风险网点约见谈话会和系列帮扶活动。继七月九日对连续多期高风险网点约见谈话、专题分析进行帮扶后，八月份、九月份继续对该网点开展约见谈话和分析帮扶会，并通过运行督导员蹲点帮扶等形式促进提高网点风险治理管理水平，帮助网点退出高风险行列。
本次竞赛活动，经过省行核实和筛选，最终确定徐艳雯等10名同志为省分行2020年网点运营主管队伍技能竞赛优秀人员。11月9日晚，盐城分行召开2020年网点运营主管队伍技能竞赛颁奖仪式，由市行分管行长薛桂英颁奖；获奖优秀运营主管代表发言。通过这次活动，对进一步强化网点现场管理，提升运营主管履职质量，提高网点现场管理水平，有效激发队伍活力起到了积极作用。下一步该行将继续强化网点运营主管队伍建设和使命担当，以专业本领优势和敢作敢为的作风在营业网点树立起一道抵御操作风险的坚实屏障。
