临近季末，同业争抢储蓄存款的态势愈演愈烈，为了守住来之不易的成果，工行长治府后支行多方发力，拓宽储蓄存款增长路径，再战再胜，不断扩大储蓄存款市场份额。
1、统一思想，全行动员。支行始终将储蓄存款作为核心指标、立行之本贯彻始终，不断在周例会、晨会，通报我行储蓄存款的紧迫性和储蓄存款的差距。使员工从思想上认识到稳存增存是所有工作的重点，自觉自愿以吸金作为自身首要工作，常抓不懈。
2、目标导向，激励到位。完善激励机制，坚持“谁营销谁受益”的分配原则。区分业务岗位和营销岗位确定增存目标，明码标价，足额兑现，让员工实实在在感受到营销储蓄存款带来收益，主动营销存款产品。
3、加强督导，真抓实干。每日通过支行微信工作群通报员工“行外吸金”情况，激发员工工作积极性，分享营销经验，在全行营造储蓄存款揽存氛围。
4、修炼内功，厉兵秣马。打铁还得自身硬，支行挑选出五大特色存款产品，做成清单，分发给员工，不断加强学习，熟练掌握专享大额存单争揽新客户、社保卡起点低、福满溢老龄客户专属等产品特点，为客户做好资产配置。
5、做好监测，主动出击。分管领导每日查看支行大额资金变动情况，及时作出分析，发掘潜力客户。客户经理每日紧盯到期产品，主动进行承接，全面做好资金承接和客户维护工作，以存款创新产品销售带动储蓄存款增长。
