工行长治长兴街支行强化管理措施夯实季末储蓄存款

   临近三季度末，为进一步夯实储蓄存款，工行长治长兴街支行强化精细化管理措施的落实，挖掘市场资源潜力，联动营销，拓展客户，持续争揽储蓄存款。 

   一、立足产品优势。该行在产品的“适应性”上做文章，强化产品营销宣传，以网点为阵地，以储蓄存款、个人理财、互联网金融业务为抓手，对优质客户将储蓄存款、理财产品、电子银行等捆绑成“业务包”进行营销，对个体工商户重点推介个人理财产品、个人金融资产自助质押贷等业务，以丰富的个金产品带动不同层次的客户，壮大客户群体，为发展储蓄存款奠定基础，储蓄存款竞争力得到明显提升。 

   二、开展劳动竞赛。该行坚持以“赛”激人，抓任务进度，针对储蓄存款任务完成进度，根据实际情况，开展储蓄存款劳动竞赛，在全行开展“揽储状元”“营销状元”争选活动，激励和带动全体员工，形成营销存款“比、学、赶、帮、超”的竞赛局面，不断推动储蓄存款业务的发展。确保各项任务指标顺利实取得良好效果。 

   三、坚持经营原则。该行结合实际情况制订营销方案，坚持“以客户为中心，市场为导向”的经营原则，创新工作思路，完善考核机制，提升服务质量，全面打响储蓄存款稳存增存攻坚战，按周召开储蓄存款专题工作会议，第一时间通报前一周工作完成情况，分析同业市场竞争形势，从高起点、高定位、高标准出发，确保实现揽存增储工作任务。