11月9日，邮储银行上饶市分行及时召开1-9月份全市分行经营分析视频会议，第一时间传达学习两节前后召开的全省邮政金融（2020-2021）跨年度营销工作启动会、省分行1-9月份经营分析会等会议精神，客观小结前三个季度各项经营管理工作情况，重点部署全市分行2020-20201跨年度旺季营销，以目标为导向，压实责任，补齐短板，倒排工期，进一步凝聚打硬战的决心、坚定打胜战的信心，确保实现2020年各项工作顺利完美收官，为来年良好开局奠定坚实基础。
会议充分肯定了今年以来的成绩，经营效益持续向好，业务发展稳中有进，管理水平显著提升。管理是企业发展的基石，管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式实现可持续发展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。截至9月底，全市累计修订印发各类新制度31项，内容涵盖流程规范、合规操作、风险控制、应急处理、薪酬分配等方方面面。这些制度的出台，进一步推动了该市分行把高标准管理与高质量发展要求有机结合工作理念的落地，通过制度管人、流程管事的方法，实现了优化流程、细化管理、跟踪问效的全面管理提升。
会议指出，要对标任务，补短板强弱项。要高站位，确保巡视巡察问题整改落实落细；要强决心，确保经营管理绩效考核继续加力；要勇担当，确保年度重点挂勾考核指标全面达成。
“我们加快建设‘第一等’综合强行，不是一蹴而就的，也不是敲锣打鼓就能实现的，需要全市分行上下一步一步扎实推进，一项一项狠抓落实。各单位、各部门要紧紧围绕‘收好官、布好局’的总要求，贯彻‘抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来’的理念，抢占先机、创造条件、赢取优势。”该市分行党委书记、行长许光进指出要明确重点，勇创新抓落实。一是要至始至终坚持党建引领。切实提高政治站位，做好模范机关建设成果转化，充分发挥党员先锋模范作用。二是要抓好抓早旺季营销工作。抓好四季度冲刺工作，提前谋划“开门红”工作。三是要管细管实资产质量管控。务必要做好动态逾期管控工作，强化对各类风险的提前预判和精细管理；务必要做好逾期不良压降工作，强化对落后单位的实地帮扶和跟进督导。四是要吃准吃透政策制度红利。各单位、各部门要再次认真梳理本年各项激励政策，确保吃准吃透，深度挖掘红利，同时对省分行出台的各类硬性考核要求，要切实提高政治站位，不折不扣坚决做好落实。
冲锋的号角已然吹响，该市分行将认真贯彻集团公司、总行发展战略及省分行部署要求，干在实处、走在前列、勇立潮头，为加快实现“第一等”综合强行奋斗目标不懈奋斗！
