建行晋城分行强化员工行为管理

   为优化员工行为管理，建行晋城分行采取多种措施，前移管理关口，确保员工不良行为苗头排查得早、发现得了、控制得住、解决得好，有效防控案件事故。一是前移关口抓预防。分行党委进一步推行员工行为排查日常化，认真落实员工家庭走访和外部走访等制度，及时做好与员工及家庭的沟通联络，切实增强员工责任意识、制度意识和自我约束意识。二是延伸触角抓管理。突出监督重心下移，将动态管理视线向社会延伸、扩大管理半径，通过向辖区内司法等机关及社会交往圈子掌握情况，发挥社会、单位和家庭的管控合力，将风险隐患消除在萌芽状态。三是强化责任抓履职。通过建立领导责任明确、部门分工负责、岗位连带追责的员工行为管理责任制，充分发挥全行力量，从一点一滴中掌握员工的真实思想，切实帮助员工化解不良情绪。四是上下联动抓监督。深化员工纵横立体管理体系,使每一个员工的行为都在有效监管之下，减少排查的盲区和死角，对员工苗头性、倾向性不良现象早打招呼，及时提醒，及时解决。