工行长治南街支行三强化提升安全保卫管理水平

   今年，工行长治南街支行努力将安全保卫管理工作做深、做细、做实，时刻树立安全保卫工作是业务经营发展基石的理念，不断提升支行安全保卫管理水平。 

   强化安全保卫工作的深度管理。一是明确安全保卫工作是“一把手”工程，各层级负责人切实担负起管理责任，亲自抓管、亲自落实；二是安全保卫工作不仅仅停留在制度学习上，理论联系实际，更加深入地开展。在安全保卫月度检查中，带着发现问题的目的和眼光，对各类安全隐患及时发现、及时预警；三是利用一切时间、资源对员工开展安全保卫教育工作，保证员工在思想上、认识上、行为上均将安全保卫放在重要位置，不走形式，不走过场，切实落实到实际行动上。

   强化安全保卫工作的细节管理。一是营业经理每日两次按时反馈营业网点布、撤防情况及二维码扫码上传情况，防止未布防和漏传二维码现象的出现。二是各部门对部门使用安全设施进行日常维护管理，按照“谁检查、谁负责”的原则，发现问题及时报告和修复。三是保卫主管每周对支行的安全设施、安全硬件、安全制度进行全面检查，对发现的问题立即给予指出，并要求立即整改。

   强化安全保卫工作的宣传管理。一是对员工进行安全保卫教育，通过案例学习、安全演练、沟通分享等多种形式，加强员工的安全责任意识，发现隐患，及时报送，做到警钟长鸣，防患未然。二是充分利用网点阵地，发挥大堂客服经理的作用，加强对客户开展反电信诈骗、防盗、防抢、消防安全等宣传工作，普及安全保卫知识，为有疑问的客户及时提供安全宣讲和帮助。三是通过晨夕会、周例会、集中培训等方式，不断提高员工对违法犯罪堵截能力，提高对违法犯罪的识别能力，从而有效防范各类风险事件，确保支行各项安全工作万无一失。