工行常州分行强化执行力不断提高业务运营质量

   工行常州分行在全面抓好营销服务工作的同时，坚持对运行管理工作不放松。针对运行管理工作中存在的问题，及时采取针对性措施，抓准风险管理着重点，强化网点自我管理能力，推动全行运行质量效率和安全水平持续提升，为客户金融服务提供了坚强保障。 

    高度重视，精准防范。该行加强对重点业务、环节、岗位和业务薄弱环节防控工作，要求全员要从安全、效率、服务入手，提高认识，分析存在问题，对症制定措施，狠抓问题整改，强化制度执行，通过扎实细致的工作，为各项业务安全有序开展发挥强有力的支持作用。 

    强化合规意识，严格制度执行。为提升运行管理水平，该行通过强化网点合规操作意识，风险防范意识和自我保护意识，引导员工严格遵守业务办理的规章制度，养成每一笔业务都合规的良好习惯，变被动执行为主动遵守，将日常管理与合规教育相结合，不断强化工作执行力。

    提高运营质量，压降风险水平。一方面细化考核办法，完善考核机制。该行修订运行管理人员和操作人员管理办法，从制度上完善考核机制，把运行管理目标和运行管理职责落实到日常工作中；另一方面归纳差错类型，做好案例分析。注意收集各类风险事件，做好风险案例的分析，定期进行风险差错的通报和奖罚促使相关人员及时进行整改。针对业务营运系统检查中发现的问题，及时协助网点解决日常业务处理中出现的各种问题，并把收集到的问题归类并及时组织人员学习，提高业务人员的风险管理能力。