工行邢台中兴支行推进内控案防网格化管理

    近日，工行邢台中兴支行召开案防分析会，各部室网点围绕“界网格明责任保安全”这一主题展开分析，将“网格化管理”理念引入内控案防，通过实施网格化管理，明确治理目标，落实管理责任，提升支行内控案防管理水平。

    明确网格界限，便于管理规范。通过对上级行《案防工作网格化管理方案》学习，掌握网格划分方式，将每一位员工编入固定网格单元内，根据工作关系，区分格长、格员，明确单元格内组成人员与各自的角色。通过对网格化划分，使大家对网格化管理以及运行机制有了深层次的认识，进一步明确员工在网格中所处的位置，做到一目了然。 

    明确管理责任，管人管事结合。在划分网格的基础上，落实每位格长的领导责任、管理责任、监督责任。通过行为排查、岗位轮换、合规教育、报告问责等形式，发挥格长的内控案防第一责任人的作用，从而使基层管理者认识到身上的担子，更好的履职尽责。 

    强化履职考量，推进网格化管理。该行要求各级格长履行职责，定期提交内控案防履职报告，支行将对格长内控案防履职尽责情况进行评议。 

    完善治理机制，确保双无目标。该行实施网格化管理是实行科学管理内控案防的第一步，今后将日臻完善。格长要了解自己的员工，了解员工动向，对工行负责，对员工负责，形成常态化管理，多维度管理，相互监督机制，教育员工珍惜职业生涯，依法合规操作，为支行跨越发展做贡献。