工行长治高新区支行进一步夯实经营发展基础，提升综合竞争实力，攻难克艰，继续深挖增长潜力，抢抓市场份额，确保储蓄存款稳定增长。
切实增长员工的危机意识。支行召开了储蓄存款专项推进会分析当前存款市场形势，理清存款工作思路，找准增存切入点。并反复强调：抓存工作是一个长期的工作，困难面前要坚定信心、迎难而上，继续发扬勇争一流不服输的拼搏精神。面对遇到的各种困境，要迅速摆正位置，增长战胜各种困难的信心。同时，支行成立存款工作组织领导小组，紧紧围绕存款工作目标开展督导工作，整体联动，全辖员工也积极投身到营销工作中去，掀起储蓄存款营销高潮。 。
深入分析市场，摸准存款增长突破口。一是加快目标客户批量拓展，增加有效客户数量，扩大新的优质客户资源，夯实储蓄存款业务发展基础。同时，加强中高端客户营销与维护，深挖资源潜力，对目标客户实行“名单制”营销，进一步提高中高端客户忠诚度和贡献度。二是把代发工资业务作为扩大储蓄存款的一项重要工作来抓，围绕目标客户，落实具体责任人，明确争揽时限，确保及时争揽到位。以重点项目拉动储蓄存款、借记卡市场进一步扩大。三是加大银行卡营销力度，以卡营销带动储蓄存款增长。做好理财产品和储蓄存示的互动，加快第三方存管业务发展，围绕证券公司，大力开展营销攻关，促进第三方存管客户有效增长，扩大储蓄存款来源。
开展“创先争优”活动，在全辖掀起“比、学、赶、超”热潮，并将揽存竞赛活动日常化、常态化,坚持不懈地开展下去，激发人人争当业务营销中的排头兵。制定出适合支行发展实际的绩效考核办法，强化考核激励。加强对客户经理、大堂经理考核，切实发挥客户经理、大堂经理的营销作用。加强个人金融业务储蓄存款占比指标考核，确保各项任务指标顺利实现。充分发挥考核机制的引导和激励作用，最大限度地激发员工的营销潜能。同时加强员工服务技能培训，以全行服务水平提升推动储蓄存款持续、快速增长。
