今年9月，景德镇分行迎来7名社招新员工。为做好此次社招新员工的岗前培训工作，分行人力资源部认真贯彻落实总行党委提出的“48字”工作思路，严格按照省行“繁星计划（初见）”的培训要求，结合本行实际情况，成功引导新员工实现角色的装备，使其业务知识和操作技能达到中等熟练水平。
一、夯实培训日常管理工作。要求班主任、各实习基地的负责人或指导老师，做到凡事有计划，凡事有汇报，凡事有总结，联系各个相关部门全心全意，尽心尽力共同推动新员工网点培训工作。
二、坚持一把手负责制，全面落实培训工作。将此项工作当做现阶段的重点工作来抓，充分发挥基层战斗堡垒带作用，提升工作执行力，更好的完成下一阶段的培训工作。
三、全面的掌握更多业务种类，提升柜面工作量。要求指导老师有计划地向新员工讲解、演示和操作《新员工上岗实习柜面业务培训教材》中里面涉及的业务种类和业务规定，并在每天实习结束后留下课堂作业，有助于新学员更好的熟悉和掌握新业务。
四、建立竞争机制，发扬“比拼”精神。在培训期间培养新员工“比拼”的意识，按照人力资源要求入职当天进行分组并且竞选班组长，通过各组的业务量以及指导老师打分，进行综合考量，优秀学员从班组长或优秀组员中产生。
五、创新“传帮带”传统，提升职业素养。建立系统性的师徒关系制，以签约的形式，进一步加强师徒之间的关系，使彼此之间情感更加牢固。同时要求指导老师不仅在业务上悉心指导，一对一的指导业务操作和纠正业务错误，还要对于新员工的生活职业生涯等遇到的问题给予帮助和建议，从而营造出和谐的工作氛围，减少新员工疑虑。
六、丰富培训内容和形式。在实习培训阶段安排新员工组织开展一些多形式、多品种的培训活动，如参观优秀基层行、举行圆桌会座谈等。可以增进培训仪式感，同时也能提升新员工对工行的认可度和归属感。
