行领导到建行长沙新姚路支行进行党建工作调研

    为提升基层网点综合竞争力，7月30日下午，胡健华行长到新姚路支行开展工作调研，并结合行为管理年实施方案进行案例宣讲，从党建工作、队伍建设、业务发展、内控合规、风险防控等方面对新姚路支行进行了全面指导。
 
    首先，新姚路支行周争兵行长汇报了网点党建工作开展、业务发展、队伍建设等基本情况，针对网点现状和短板，汇报了下阶段网点的重点发展方向、重点项目推进及重点工作计划。随后，对私营销主管吴娟从聚人心、抢绩效、抓重点三个方面，汇报了新姚路的工作历程和工作思路；客户经理也分别就自身负责的业务进行了汇报，并就后续工作谈了自己的想法。
 
    胡健华行长充分肯定了新姚路支行今年以来所做的各项工作及取得的成果，指出该行目前存在的问题与短板，对新姚路支行下阶段工作开展提出了四点要求与希望。
 
    一、加强队伍建设，形成合力
 
    要想发展好业务，管好人是关键。一是班子做好榜样。新姚路支行的班子成员有能力、肯实干，要在团队中高标准严要求自己，带好头、树榜样，坚定信心，带领员工干事创业。二是严格要求团队。严是爱、宽是害，要用制度对员工进行管理约束、引导，将管理持续精细化，融入工作的每一个细节。三是关心关爱员工。要从员工的职业生涯规划、家庭困难、身体健康、子女教育等多方面给予关心和帮助，让员工感受到团队的温暖和积极向上的正能量，由上至下形成合力。
 
    二、找准发展定位，共谋发展
 
    新姚路支行的客户基础较为薄弱，制约了网点可持续发展。一是要分析原因，调研市场。认真分析当前的客户结构，深度分析原因，充分调研市场，找准增长点，寻求发展。个人业务要在维护好存量老客户的同时，以网点为中心、三公里为半径，分小组走出去，走访客户挖掘资源。对公业务要以目前高新区合作对接的项目为重要抓手，树立平台思维，沉下去迅速推进，早见成效。二是明确目标，全面营销。要明确目标，坚持不懈地积极开展营销。对公业务和个人业务要齐步发展，树立协同发展的理念，做到公私联动，资产负债业务并重。
 
    三、落实数字化经营，寻求突破
 
    要深刻理解总行、省行数字化经营理念、思路，深化金融生态圈建设，抓好落实。要在个贷业务、普惠金融业务等零售类业务方面实现批量营销，寻求突破和快速发展。
 
    四、强化内控合规，确保平安
 
    扎实做实党建工作“四个融合”，加强内控合规建设，充分发挥党员的模范带头作用。在寻求业务发展的同时，确保平安，管住风险。