今年以来,工行大同御东支行面对疫情突发、复杂经营环境的新常态,以两周年发展再上新台阶为主线,以“支行增效,员工增收”为目标,未雨绸缪、抢先抓早,立足“稳存增存”做文章,组织做好各项存款营销工作。
提高思想认识,牢固“存款立行”理念。支行充分认识存款业务对全行发展的重要意义,科学制定存款考核激励办法,合理配置相关资源,统筹安排、寻找差距,加大揽存争储力度,扎实推进存款营销工作。详细制定本行营销揽存活动竞赛办法与方案,做到目标任务明确,责任到人,全员全力以赴、士气如虹,在三季度末实现储蓄存款大幅增长,夯实了业务发展基础。
优化客户结构,活动提升贡献。支行结合工作实际,寻求以拓展客户群体为突破口,积极开展客户积分回馈等营销活动,有效拓展新增客户群体,有力营销和维护了中高端客户。“深耕细作”把维护高端客户作为营销主线,采取“一对一”策略、理财咨询、答谢回访等多种形式,对中高端客户进行细致沟通与精心维护,使客户“走进来,留下来”。
突出主动营销,双向拓户显威力。加快“小微商户”拓展,整合营销资源,推动客户经理“冲锋一线”,认真开展拓户活动,有力拓展了客户市场,助推了零售业务指标的有效提升。同时,加大对公结算账户拓户力度,“一手抓”账户拓展,“一手抓”风险防控,加强对公结算账户审核监督,切实加强对公账户管理工作。
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