今年以来,工行邢台现金运营中心通过采取召开部务会、宣讲教育、安排部署等方式,全力支持响应上级行各项内控评价工作,该中心从负责人到各关键岗位员工,除原原本本学习领会相关会议文件精神积极做好配合外,还不断结合现金运营的变化及实际边循序提高,边落地到位。
增强意识,认清形势。当前已进入四季度各项业务攻坚收官时期,越是到了业务繁忙时段,遵章守纪、合规操作、安全运营越是关键,因此各部门、各岗位必须高度重视,按部就班,专心细致,认真把关,保障运营。
端正态度,接受评价。无论现场与非现场,每一次内控评价都是对现金运营工作的监督指导和促进提高,强优势、补短板,持续强化制度约束力,增强合规运营意识,加大条律管理力度,真正实现内控评价的目的与根本。
再接再厉,稳步推进。内控评价工作就是既要求又约束全员进一步夯实基本制度及规则,按章操作、守住底线、不越红线,自觉担负起一线网点的支持保障职能,优化流程,服务基层,提升效率,稳步推进。
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