工行长治长兴街支行地处老城区,周边遍布各家商银行网点,支行通过上下联动营销,以增强网点竞争力为抓手,通过大堂制胜、贵宾理财区、柜面优质服务等措施,提高该行的核心竞争力,做深做细优质客户的维护和深度挖掘工作,从服务和市场营销两上方面下功夫,促进储蓄存款稳定增长。
一、加强组织推动,全员参与营销二维码竞赛。进一步强化储蓄存款营销工作的组织推动,向全体员工宣导做好储蓄存款工作的重要性,根据每位员工的岗位及业务特点分配不同的任务指标,明确到人,强化考核机制,按天通报,积极营造竞赛氛围。
二、主动出击,夯实储蓄存款基础性地位。要求全员提高认识,统一思想,步调一致,采取柜面揽储和主动出击相结合的措施,以大抓储蓄存款作为工作主线,围绕市场做文章,围绕客户下功夫,以此带动储蓄存款的快速增长。
三、转变营销方式,提供优质服务。支行组织协调管理好营业大厅的每个区域,客服经理、财客经理、运营主管各自分工,统筹分工,有序履职,在改善服务,引导客户迁移、分流业务等主动了解客户的业务需求,积极推介各项新业务、新产品,解答客户疑问,调节矛盾,各方面发挥积极的作用。同时该行大力对员工进行服务培训,使支行形象和功能得到了很大改善,让客户从心理上对工商银行的产品和服务得到认可。
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