10月以来,工行邢台宁晋支行连续召开行长办公会、行务会,吸取各部门前期工作开展情况及下一步重点工作计划,揭短板,扬长处,析原因,查症结,拟对策,提措施,以贯彻分行会议精神为指导,全力展开四季度收官攻坚战,推进竞争力提升步入快车道。
总结归纳剖差距。总结前期工作开展情况,通报重点指标完成情况,就下一步经营管理进行具体谋划,强调落实,提升整体综合竞争力。对部门工作汇报,逐个会诊,提出具体要求:一是加强组织推动,强化学习机制,提升干部队伍的业务技能和综合素质。二是细化分工,各负其责,协调合作。三是强化过程管理,抓铁有痕,抓好落实。
因症施策解难点。研究细化《重点业务营销考核奖惩方案》,聚焦e支付、e抵快贷、税务贷、代发工资、储蓄存款、私银业务等,细化考核举措,打好四季度收官和明年一季度旺季攻坚之战。
强化管理防未然。一是对第21期河北纪检工作中中央纪委国家监委公开曝光的六起违反中央八项规定精神的典型问题进行了集体学习,做到警钟常鸣,引以不戒;二是加强基础管理,强化内控案防、文明服务、运营风险防控等,做到令行禁止,防患未然。三是对2020秋冬季新冠肺炎疫情防控工作进行了安排部署,做到不麻痹,不大意,严格落实上级行各项制度要求。
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