建行长沙铁银支行认真贯彻上级行加强贷后管理的要求，加强信贷队伍建设、确保贷后管理工作落到实处，为业务长远发展打下坚实的基础。
一是提高贷后管理认识。完善贷后管理工作的有关内控制度、办法，使贷后管理工作有章可循、有据可依。充分利用晨会夕会例会加强信贷人员教育，从观念上彻底扭转“重营销、轻管理”的做法，不断提高信贷人员对贷后管理工作的思想认识，使信贷人员充分认识到贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环，是信贷管理的最终环节，是确保我行资金安全和案件防控具有至关重要的作用。
二是加强信贷队伍建设。把基础素质高、业务能力较强的的年轻员工补充到客户经理队伍中，并加强信贷业务贷后管理能力培训，提高识别信贷风险和做好贷后管理工作的能力，扎实做推进贷后管理工作。
三是确保资金使用合规。按月召开贷后管理例会，按月汇报贷后管理情况。对新发放的贷款逐笔进行首次跟踪检查，确保信贷资金合规使用。根据企业性质定期对企业进行走访，进行实地考察，详细了解经营情况，项目建设与投产使用情况，撰写贷后检查报告，确保贷款资金使用合规，充分发挥贷后管理有效控制风险、防止不良发生的作用。
四是加强风险预警监测。利用账户信息、征信信息、司法信息等渠道加强对客户的各项风险预警，严防信贷资金违规使用；加强信息收集分析、查找风险隐患。该行不断加强信息收集分析，掌握客户管理动态，通过对客户账户信息、信贷管理系统、贷后检查、客户财务报表及公开信息、上下游企业、行业及国家宏观经济政策、客户信用等级监测及贷款风险分类等及时查找潜在风险隐患，对发现的问题及时进行预警。
