建行长沙香樟路支行做实做细“行为管理年”各项工作

    “行为管理年”的工作目标即提升全行内控合规管理能力，确保“三无”，确保无重大违规，确保无重大安全责任事故，确保无案件。香樟路支行认真落实省行、二级行有关行为管理机制工作部署，将“行为管理年”各项工作落到实处。

    一、认真学习方案，开展“行为管理我尽责”大讨论
 
    支行利用晨会和夕会的时间，组织全员学习《2020年天心支行“行为管理年”工作实施方案》、支行汇编的行为管理制度和网格化管理文件，要求全员知晓各环节的工作措施。此外，组织全员立足本岗，围绕“行为管理我尽责”展开讨论，分析和探讨制度执行过程中的堵点难点，提炼讨论形成的金点子、好建议及时上报。
 
    二、结合自身岗位，开展员工异常行为排查
 
    支行综合采取多种排查手段组织排查工作，包括但不限于谈话、家访等方式，要求每位员工结合自身岗位逐项对照检查内容，如实填报《员工异常行为自查自纠情况表》，要求没有问题的也要填报备查，形成“不敢违规、不能违规、不愿违规”合规文化氛围。
 
    三、建立网格化管理，规范员工合规档案
 
    作为基层网点，确保全员处于一级网格之中，建立员工合规档案，记录员工合规履职情况，档案内容包括但不限于岗位信息、轮岗情况、奖惩情况、培训内容等信息实时更新、按月重检。该行下一步将细化和丰富网格管理的任务清单，构建“人人尽责、主动管理”的合规氛围。
 
    此外，支行还积极创建“合规文化墙”，打造合规文化宣传阵地；坚持开展基层行“每周一讲”，网点负责人坚持每季主讲一次合规课。接下来，支行将按照天心支行有关内控工作部署，积极参观警示教育基地、完成客户问卷调查和实地走访、聚焦业务条线、重点岗位，强化基层网点行为管控等各项措施，确保全员提升合规意识，全员参与合规建设。