工行长治长子支行多管齐下抓管理 强化员工队伍建设

    工行长治长子支行切实贯彻落实十九大精神，坚持党建引领，坚持以人为本，进一步加强员工队伍建设，为业务发展奠定坚实的人才基础。

    树立班子形象带动队伍建设。长子支行领导班子坚持“注重内容、搞活形式、确保效果”的指导思想，加强每周一次的支部学习，在员工当中着力塑造“精通业务、善于管理、富有能力、积极进取”的领导风范；秉承身教重于言教的理念，“实”字当先，“干”字当头，班子成员身体力行，率先垂范，全力投入到工作当中，充分发挥核心作用，营造出了一个团结和谐的领导集体和群众信任的干部队伍。 

    在机制上做文章，充分激发经营活力。将上级行规章制度传导到位，最大限度地调动员工的工作积极性和创造性，围绕用人、管理提出了“以业绩求地位、以能力争岗位、靠实干挣绩效、靠素质谋发展”的经营理念，深化内部改革，整合人力资源，建立了产品计价、绩效考核、专项奖励、综合评比等一整套考核激励机制，以业绩作为主要评价标准，使全行员工既切实体会到了竞争带来的压力，也充分展示了自己、增加了收入、实现了自我价值。通过搭建公平、有效的激励平台，在支行形成了上下一条心，全行一盘棋，同心协力增效益的良好氛围。 

    抓制度讲规矩，用制度管人管事。针对经营管理中存在的问题，及时总结经验，汲取教训，结合业务发展的新形势、新特点，打破陈规，敢破敢立，并实践了“内控优先、违规必究”的工作思路，将人本管理、机制管理、精细化管理有机结合。在人员管理上坚持“员工第一”的思想，在加强管理的同时，想方设法为员工创造干事创业的环境，生活上积极组织开展“送温暖”活动，关心员工疾苦，坚持婚、丧、喜、病、灾“五必访”，支行领导总是尽最大努力解决员工的后顾之忧，使员工感受到“在行如在家”的温暖，增强了全行的凝聚力和向心力。