建行长沙天心支行召开2020年夏季行长座谈会

 

    会议由王建平高级风险经理主持。会上，胡健华行长详细传达了省行夏季行长座谈会会议精神及省行文爱华行长的重要讲话内容，党委委员马琼就今年上半年经营形势作了分析报告，各位行领导对分管工作进行了具体安排部署。在总结讲话中，胡健华行长充分肯定了天心支行取得的各项成绩，同时也指出了目前存在的不足，再次明确了天心支行新的三年发展规划——“54413”，即到下一个三年结束时，天心支行要实现存款突破500亿元，贷款突破400亿元，中间业务收入突破4亿元，账面利润突破10亿元，员工收入达到30万元。围绕这一新目标，胡行长对下阶段的重点工作进行了强调和部署。

 

    一是要坚持问题导向，正视不足。在客户基础方面，机构业务总量不大、个人资产业务占比偏低、网点之间对公存款发展极不均衡、数字化经营理念落地不到位等短板问题依然存在；在管理基础方面，内控合规和廉洁文化建设还存在着薄弱环节；在队伍基础方面，干部队伍梯队建设尚需加强。

 

    二是要明确努力方向，谋求发展。第一要切实提升“两个能力”。提升党建引领能力，深入做实党建工作“四个融合”，突出抓好思想阵地、组织阵地、作用阵地、活动阵地建设，将管党治党责任向纵深推进。提升数字化经营能力，推进数字金融化和金融数字化，充分运用互联网思维“建生态、搭场景、扩用户”。第二要着力狠抓“两个重点”。必须狠抓可持续成长客户拓展，筑牢客户基础，优化客户结构；必须狠抓优质信贷项目拓展，做大做强资产业务。第三要不断补齐“三个短板”。通过找准存量客户的增长点和抓住新拓客户的机遇来补齐机构业务短板；通过前移营销端、开展全员营销、实现超常规发展来补齐个人资产业务短板；通过找准定位、发挥优势、取长补短来补齐网点发展不平衡的短板。第四要持续夯实“四个基础”。运用好数字化经营打法，夯实客户基础；加强合规文化和信贷文化建设，夯实管理基础；更大力度、更大范围加快人才培养，夯实队伍基础；落实“温馨、舒适，主动、热情、高效，温暖、感动，忠诚”服务要求，夯实服务基础。第五要强化激励约束机制。充分运用好省行下发的《关于优化基层员工职业发展和激励保障制度的意见及配套文件的通知》，加大对基层干部和员工的激励约束，杜绝不想为、不敢为、不作为、乱作为的现象，让人人都有出彩的机会，充分体现“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。

 

    最后，胡行长要求与会人员迅速传导会议精神，拿出符合自身的贯彻措施并落实到具体工作中。