今年以来，建行温州中山支行坚持“以人为本”，大力弘扬“坚定信心、强化韧劲、精耕细作、全员投入”的精神，充分激发员工的积极性、主动性和创造性，努力打造一支富有执行力、创造力和凝聚力的团队，全面促进和谐支行建设。
用人机制民主，突出业绩导向。用人所长，完善员工年度考核机制，进一步拓宽员工职业发展和晋升通道，从而真正实现了部门之间、岗位之间、上下级之间、员工之间的和谐统一，为构建“以人为本”和谐支行奠定基础，比如支行在选拔客户经理、大堂经理后备时，将业绩作为考核重点标准，并且鼓励业绩突出的员工敢于突破自已。
重视员工综合能力的提升。加强学习培训，全面提升员工文字综合和岗位业务技能，提升工作效率和履职能力，并鼓励员工参加各类学历、学位、资格证书等学习，也注重培养投行和国际业务人才。同时重视培养员工时间管理、计划管理、随时记录、换位思考、沟通协作等良好习惯，强化执行力。
加强员工梯队建设。对近三年进行的新员工实行导师制培养，对在岗员工实行高低柜定期轮岗、网点之间定期轮岗等制度，并结合本行需求探索建立网点负责人、营业经理、客户经理、大堂经理、产品经理等后备梯队。特别是对新员工的营销能力进行培养，专门推出“新员工展翅高飞”专项竞赛活动，使新员工的营销潜能得到淋漓尽致的发挥，让新员工充满自信。
打造“暖心”家园文化建设。支行班子将建设中山家园文化作为工作的首要重点之一，从点滴做起，从细节做起，逐步打造“暖心”的家园文化。一是充分发挥党组织、工会的作用，把关爱员工系列举措落到实处，一是给当月生日的员工送上蛋糕和祝福，带去组织的温暖；二是进一步丰富各类文体活动，提供丰富多彩的交流平台，如拟开办羽毛球俱乐部、举办员工户外活动等，真真正正地关心员工的身心健康，推动“快乐工作，健康生活”；三是不定期召开员工座谈会，倾听员工的心声，尽可能解决员工的实际困难，建立健全重视基层、关爱员工的长效机制，真正做到“发展靠员工，发展为员工，让员工享受发展的成果”。
