8月10日晚，木莲东路支行组织召开员工大会，贯彻落实天心支行2020年夏季行长座谈会会议精神。会上，彭国器行长组织大家学习了胡建华行长在夏季行长座谈会上的讲话，传达了各分管行领导的工作安排，并对支行2020年上半年工作进行了总结，就下半年工作进行了安排和部署。
一、查漏补缺，制定方案，全员全力以赴共促业务发展。
对私条线以“尽快扭转个人存款落后局面，做强个人存款，做大客户资金总量”为目标，将各项指标分配到人、量化到天，明确激励和负激励政策，并以小组为单位进行PK，调动营销氛围，落实营销成果。对公条线以营销可持续发展客户为重点，积极拓展储备大中型项目；抓实对公客户的分层维护，对存量客户挖潜增存，拓展储备优质项目，同时做好普惠贷款的营销。目前的重点是落实长沙有色冶金设计研究院的e信通普惠贷款的支用，同时积极跟进几个新营销的对公及房地产客户，将对公信贷项目、按揭项目早日落地。
二、转变思路，推进数字化经营。
数字化经营的核心要义是“建场景、搭平台、拓用户”。全行员工要认真学习数字化经营理念，加强学习，从商圈、工业园区，核心企业上下游产业链入手，搭建平台落实客户需求，批量获客拓客，提升客户体验，做到“获客”“活客”“留客”。
三、做好乡村金融服务，推进乡村金融发展。
组建微信群，加大业主维护和培训，积极宣传我行政策，让业主充分知晓我行业务操作流程和返佣机制，调动业主积极性，提升服务点的活跃率。做好金湘通提量增质，加大走访力度，和金湘通业主开展活动，提升交易量，实现获客增存。
四、坚持党建引领，带好队伍，切实关心关爱员工。
充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党风廉政建设，持之以恒改进工作作风。在生活上关心员工，做好员工食堂和职工之家建设；在情感上关爱员工，做好员工的家访、谈心；在成长上关怀员工，帮助员工明确晋升渠道，做好职业规划。
五、强化风险内控合规，筑牢思想防线。
加强员工行为网格化管理，使合规意识根植于员工内心；严禁与中介公司合作业务；加强警示教育，严防声誉风险。
