工行江苏淮安金湖支行抓关键队伍建设提升网点竞争力

   今年以来，工行江苏淮安金湖支行立足经营需要，做好网点负责人、运营主管、理财经理和大堂经理四支队伍的培养，提升网点竞争力，有效促进了业务经营的快速发展。截止8月31日，该行储蓄存款较年初增加33400万元，计划完成率123.70%，分别排名全行第二、第一。

   为实现营业网点业务的持续发展，该行在关键队伍建设上，历来秉承能者上庸者下的用人理念，采用正向激励和反向督导相结合的方式，做好网点负责人、运营主管、理财经理和大堂经理四支队伍的管理，发挥好关键岗位人员的作用，在业务经营中起到了引领作用，全在全行范围内营造一个积极向上的良好氛围。 

   该行经过公开招聘和业绩比拼，今年新提任2名网点负责人和1名运营主管，现有网点负责人平均年龄41周岁，3个网点共计选配了6名理财经理。并打通了大堂经理和柜员间通岗渠道，所辖网点日常在岗大堂经理人数不低于2人，极大的释放了网点的人力资源，在确保阵地营销的同时，有利于组建弹性营销团队，走出网点开展行外吸金和外拓营销。在营销实践中证明，此举取得了可喜的营销业绩，领跑全行零售业务快速发展。

   今后，该行将重抓队伍建设，不断总结成功经验，发现和培养关键岗位人员，为网点竞争力持续提升培养后备力量。