为加快推动邮储银行盐城市分行网点转型升级，不断提升我行综合化服务客户的水平，实现客户服务综合化、业务技能规范化、转型效果持续化等多项目标。9月14日，盐城市分行行领导召集开展网点转型启动会，正式开始了盐城市分行网点转型在全区的推广实施工作，市分行庄号召行长、唐静副行长、各部门总经理及副总经理、各支行行长参加了本次会议，市分行个人金融部针对转型导入工作做了具体讲解和部署。
会议上，庄号召行长指出，本次转型工作关乎盐城行未来的发展态势，全行上下要牢固树立五种意识形态，推动转型工作开展。要提高认识抓转型，转型工作是当前激烈的同业竞争之下必然选择，不要当成任务，岗位、机构之间要做好协调，要有统筹协调发展的意识；要瞄准目标抓转型，紧紧围绕72条，逐条通关，将100分作为转型成功的基础分；要围绕中心抓转型，转型的核心是客户为中心，要通过转型优化客户的体验感，满足客户需求；要抓住关键抓转型，本次转型的重点对象是支行长，支行长的观念要转型，能力要转型，支行要通过支行长维护好关键客户，带来批量资源，实现网点高效发展；要推动发展抓转型，转型的根本是推动业务发展，最终的评价标准在业绩指标的提升上。会上，庄行长还指出，本次系统化转型的必达目标虽然只有72条，但不可仅仅局限在72条之中，支行要以更加严谨、务实的态度做好本次转型导入工作。
唐静副行长要求，各单位要认真落实总、省、市行转型工作要求，贯彻落实庄号召行长讲话精神，启动会只是市分行转型工作开始的第一步，是本次转型具体工作的部署，转型成功与否的关键还是需要各单位保持一份时刻转型的理念，将本次转型的动作持续性的用在以后的工作中。本次转型的现场指导虽然只是一个5天的短期过程，但转型带来的理念和动作是需要长久保持的。同时，在当前业务发展各项指标较重的情况下，一定要认识到，转型工作不是一项负担，各单位要统筹做好各项工作安排，利用转型推进业务发展，保质保量完成全年指标。
在客户行为变化、竞争环境变化、互联网思维与新技术带来的机遇与挑战、网点运营模式的转变的大背景下，网点转型工作是我行提升网点价值的重要举措，有助于进一步深化基层网点对“客户为中心”的认识，将各项知识转化成为客户创造价值的能力，提升了市场竞争力，将会有效促进我行各项业务持续、健康、稳定地发展。
