建行长沙天心雨花亭支行贯彻落实夏季行长座谈会精神

 

    会上，网点负责人传达了省行和天心支行夏季行长座谈会会议精神，通报了省行和天心支行当前的主要业务指标情况，重点对胡健华行长提出的天心支行“54413”新三年规划目标及“七个到位”的贯彻落实要求进行传达，并对天心支行其他行领导的重点工作要求进行了传达。随后，雨花亭支行班子成员结合会议精神，认真分析雨花亭支行的业务短板，对重点指标进行部署和安排，力求“补齐短板、换道提速”。下一阶段工作措施和目标如下：

 

    对公业务：一是确保长高集团项目贷款落地。紧跟先进制造业企业长高集团的项目贷款和流动资金贷款需求，做好长高集团的综合金融服务，尽快实现母公司1.6亿元固定资产贷款投放，做深做透长高集团信贷业务，提升建行在该公司的存款和贷款份额。二是发展普惠+国际业务。充分发挥国际业务的优势，重点拓展福费廷、国际商业转贷款业务，通过单一窗口绑定、跨境撮合平台等提升客户依存度，提升网点国际业务经营能力。三是做好房地产信贷业务。持续跟进长高房地产“园梦佳”的个人住房按揭、装修贷款和新楼盘商业房按揭，网点全员营销个贷业务，争取在完成个人住房业务的同时实现普惠金融贷款投放。四是公私联动做好普惠金融营销。对公客户经理做线下抵押贷业务，柜台员工重点做线上云税贷、云义贷，个人条线员工重点拓展商户云贷、个体工商户快贷，利用好建行三惠合一工具，开展全员营销，做到人人会用系统、人人会做普惠。

 

    数字化经营：转换经营思路，重点培养网点数字化经营人才，引导员工会用、善用、巧用数字化经营工具，将数字化经营作为拓展客户、发展业务的重要手段，稳住存款的同时拓展新客户，争取多出数字化经营成果。

 

    党建、党廉、合规管理：落实党建党廉主体责任，加强班子建设、廉洁文化建设，推进党建工作与业务发展、队伍建设、规范经营和风险管控、领导帮助基层支部发挥战斗堡垒作用的深度融合。规范员工行为，加强合规管理，做好信贷业务自查整改。

 

    队伍建设、关心关爱员工：一是认真解读基层员工职业发展和激励保障制度的意见及配套文件，对员工的成长和职业生涯给予指引，激励青年员工快速成长；二是切实关心员工思想动态，通过与员工谈心谈话，了解员工生活家庭情况，为员工排忧解难，减少“后顾之忧”，引导员工树立正确的人生观和事业观，为天心支行储备优秀人才。